寧煤洗選中心安全互動保證安全生產(chǎn)
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在構(gòu)建全新管理體系過程中，通過崗位之間相互聯(lián)動、單位之間互保聯(lián)保、工種之間動態(tài)調(diào)整，將綜合監(jiān)管的工作機制逐步構(gòu)建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發(fā)生。
中心根據(jù)隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排 名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。中心以網(wǎng)格化管理為平臺，構(gòu)建全新的安全網(wǎng)絡管理體系，全面推進安全責任落實，保證了安全發(fā)展目標的實現(xiàn)。以安全積分的形式，積極鼓勵員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報和整改作業(yè)場所、設施、設備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴重程度，調(diào)動全員參與查隱患，筑牢安全防護網(wǎng)。重視創(chuàng)新思維，引導管理人員要用創(chuàng)新思維打通管理“經(jīng)絡”。 對管理人員的考核，確定的第一標準就是能干事，能成事，能出成績，這是提高管理執(zhí)行力的最高境界，通過提升管理能力，引導各級管理人員形成創(chuàng)新思維，提升解決問題和應對市場的能力，從而實現(xiàn)管理效益實現(xiàn)最大化。制定了《洗選中心安全責任網(wǎng)格化管理辦法》，將領導責任、業(yè)務保安責任、屬地管理責任有機結(jié)合，形成中心、廠(車間)兩級網(wǎng)格管理體系。其中一級網(wǎng)格40個、二級網(wǎng)格243個，并根據(jù)人員、機構(gòu)變化及時調(diào)整，形成各司其職，同時，
本網(wǎng)記者：于敏
