冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化“一通三防”管理 確保安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化“一通三防”管理 確保安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)把“一通三防”作為礦井生產(chǎn)的重中之重，加強管理，精準發(fā)力，把各項安全措施落到實處，為圓滿實現(xiàn)“雙過半”打下堅實基礎。

　　該公司充分利用調(diào)度會、班前會、工作群等渠道，組織學習集團公司和近期全國發(fā)生的重大安全事故案例，確保每位職工掌握當班工作及安全注意事項，教育職工牢固樹立“一通三防”無小事的意識。加強崗位技能、操作流程、應急處置等方面專業(yè)知識的講解，現(xiàn)場組織有經(jīng)驗的班組長、技術人員親自示范，認真講解儀器的操作與使用，確保實現(xiàn)儀器操作全員覆蓋的目標。

　　該公司嚴格執(zhí)行瓦檢員先培訓后上崗、持證上崗，在瓦斯治理上，充分發(fā)揮高科技瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備的作用，監(jiān)測工及時維修和保養(yǎng)，確保每臺設備靈敏可靠;所有巡回瓦斯檢查人員必須在井下指定地點進行交接，嚴格執(zhí)行“井下固定電話”匯報制度、“手拉手”交接班制度，把遺留的問題交接清楚;井下安全監(jiān)測工必須24小時值班，每天檢查煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及電纜的運行情況，使用便攜式甲烷監(jiān)測報警儀與甲烷傳感器進行對照，并將記錄和檢查結(jié)果報礦監(jiān)控室監(jiān)控員，當兩者讀數(shù)差大于允許誤差時，先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施，并在8小時內(nèi)將兩種儀器調(diào)準。

　　該公司以專項整治三年行動集中攻堅為抓手，以“嚴抓、嚴管、嚴處”為手段，堅持問題導向，開展了問題清單“回頭看”。建立健全管理層、操作層、執(zhí)行層“安全到崗”責任制，一級對一級逐月考核，以“鐵的手腕”徹底整治涉險隱患。不斷創(chuàng)新“一通三防”排查模式，細化“網(wǎng)格化”安全包保管理體系，通過點、格、網(wǎng)、系的持續(xù)健全和不斷完善，對照重大隱患判定標準和安全紅線等規(guī)定，開展了“安全大檢查”“事故隱患大掃除”，從源頭上遏制安全隱患，對重點問題掛牌督辦，嚴格按照“三定五落實”，直至整改銷號。不斷完善“雙重預防機制”，拓展安全風險辨識范圍，堅持通風滅火一起抓，風險隱患同步查，真正實現(xiàn)“全覆蓋、無死角”，使“一通三防”工作得到全面加強，有效防范化解重大安全風險。

　　(楊紅杰)