冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化“一通三防”管理 確保安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化“一通三防”管理 確保安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)把“一通三防”作為礦井生產(chǎn)的重中之重，加強(qiáng)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，為圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、工作群等渠道，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和近期全國(guó)發(fā)生的重大安全事故案例，確保每位職工掌握當(dāng)班工作及安全注意事項(xiàng)，教育職工牢固樹立“一通三防”無小事的意識(shí)。加強(qiáng)崗位技能、操作流程、應(yīng)急處置等方面專業(yè)知識(shí)的講解，現(xiàn)場(chǎng)組織有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)、技術(shù)人員親自示范，認(rèn)真講解儀器的操作與使用，確保實(shí)現(xiàn)儀器操作全員覆蓋的目標(biāo)。

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員先培訓(xùn)后上崗、持證上崗，在瓦斯治理上，充分發(fā)揮高科技瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的作用，監(jiān)測(cè)工及時(shí)維修和保養(yǎng)，確保每臺(tái)設(shè)備靈敏可靠;所有巡回瓦斯檢查人員必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接，嚴(yán)格執(zhí)行“井下固定電話”匯報(bào)制度、“手拉手”交接班制度，把遺留的問題交接清楚;井下安全監(jiān)測(cè)工必須24小時(shí)值班，每天檢查煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及電纜的運(yùn)行情況，使用便攜式甲烷監(jiān)測(cè)報(bào)警儀與甲烷傳感器進(jìn)行對(duì)照，并將記錄和檢查結(jié)果報(bào)礦監(jiān)控室監(jiān)控員，當(dāng)兩者讀數(shù)差大于允許誤差時(shí)，先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施，并在8小時(shí)內(nèi)將兩種儀器調(diào)準(zhǔn)。

　　該公司以專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)為抓手，以“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”為手段，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展了問題清單“回頭看”。建立健全管理層、操作層、執(zhí)行層“安全到崗”責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐月考核，以“鐵的手腕”徹底整治涉險(xiǎn)隱患。不斷創(chuàng)新“一通三防”排查模式，細(xì)化“網(wǎng)格化”安全包保管理體系，通過點(diǎn)、格、網(wǎng)、系的持續(xù)健全和不斷完善，對(duì)照重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和安全紅線等規(guī)定，開展了“安全大檢查”“事故隱患大掃除”，從源頭上遏制安全隱患，對(duì)重點(diǎn)問題掛牌督辦，嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”，直至整改銷號(hào)。不斷完善“雙重預(yù)防機(jī)制”，拓展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍，堅(jiān)持通風(fēng)滅火一起抓，風(fēng)險(xiǎn)隱患同步查，真正實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無死角”，使“一通三防”工作得到全面加強(qiáng)，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　(楊紅杰)