雁崖煤業(yè)公司人才儲備為企業(yè)發(fā)展助力

　　雁崖煤業(yè)公司人才儲備為企業(yè)發(fā)展助力

　　多年來，雁崖煤業(yè)公司大力弘揚創(chuàng)新精神，把培養(yǎng)一專多能的復合型人才作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓，加強高端人才的培養(yǎng)通過“學、練、比”的方法，來促進員工操作技術和維修、保養(yǎng)水平的不斷提高，真正做到激發(fā)潛力、調動員工學技術、練硬功的主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。

　　該公司本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，以突出崗位技能培訓為主，采用理論與實踐相結合的方法，緊密圍繞“學、練、比”三個環(huán)節(jié)，大力開展崗位練兵活動。公司專門對各工種崗位的員工進行技能知識的培訓，使員工對本工種崗位操作規(guī)程的掌握和維護、保養(yǎng)技術有了進一步的提高。該公司還選拔出一些技術水平高、能夠熟練操作設備和排除故障的“大拿”“尖子”，采取拜師學藝、導師帶徒等方式，進行傳幫帶，讓一些有志青年學中干、干中學，使其在一定的時間內掌握機器設備的維修技術和操作技術。

　　該公司牢固樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才理念，全面實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，對員工進行全方位立體式的培訓，積極開展各類崗位練兵、技術比武等活動，切實提高員工的思想素質和專業(yè)理論水平，引導員工立足崗位獻才智做貢獻。定期組織專家學者到企業(yè)傳經送寶，定期組織科技人員深入到廠家、院校，學習取經，開闊視野，提高業(yè)務水平。

　　該公司建立一系列有利于人才選拔、重用的機制，千方百計地從學習、工作、體制、政策、環(huán)境等方面給予傾斜，對一些創(chuàng)新能力強、業(yè)務精的專業(yè)技術人員提拔重用到領導崗位，使他們的潛能得到有效地發(fā)揮。積極鼓勵科技人才在為企業(yè)的經營管理等方面，開展科技創(chuàng)效和技術攻關活動，進而使企業(yè)的綜合管理水平得到進一步的提高。大力宣傳科技人才的先進事跡，表彰獎勵在科技領域做出突出貢獻的優(yōu)秀人才，成為員工學習的榜樣。

　　該公司深入開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”，專門開辦領導干部大講堂，由公司領導帶頭主講，講安全執(zhí)行文化、機電管理等方面的知識，這樣既拓展了中心組成員知識的覆蓋面，又提升了黨員干部的綜合能力。公司堅持分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓科為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎，按照干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓。同時，公司根據自身實際制訂下發(fā)了"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時間講"等內容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標準規(guī)劃，高標準起步，先易后難，分步實施，穩(wěn)步推進，從而確保"干部上講臺，培訓到現(xiàn)場"工作得到有效落實。

　　公司牢固樹立省下的就是掙下的思想，強化管理，從方方面面降耗、點點滴滴節(jié)約，實現(xiàn)降本增效。組織相關人員定期深入區(qū)隊、班組開展“成本在我心中”的宣講活動，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，做到人人會算賬，勤算賬，算細賬。在辦公場所更換了節(jié)能燈，杜絕了常明燈;廣場照明、馬路照明由原來的光控器更換為時間控制器，并實行分段供電，避免了電能的損耗。

　　該公司將經營指標層層分解，落實到班組、個人，從源頭抓管理、堵漏降耗，使班組中的每一名成員都算細賬、算明賬，都為節(jié)約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。從思想教育、行為養(yǎng)成入手，大力倡導員工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油、節(jié)氣，節(jié)約辦公費用，節(jié)約設備能耗，培育“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化，提升企業(yè)經濟效益。牢固樹立省下的就是掙下的經營理念，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理，加大獎懲比例，擴大了考核范圍，做到了指標層層分解，讓節(jié)支降耗成為每個員工的自覺行動。加大了交舊領新、回收復用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，切實提高企業(yè)的效益。積極推行全面預算管理，從預算編制、執(zhí)行、調整、考核、獎懲進行了全面規(guī)范。每月召開成本分析會，對成本進行預測、分析、控制，把指標分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別是在經營指標的考核上，該公司堅持制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標，項項制度有考核的管理體系。當工作量有變動時，材料、配件等預算指標隨之調整。同時組建動態(tài)監(jiān)督管理小組，跟蹤設備材料、配件的使用情況，增強預算管理的靈活性和可操作性。形成了“嚴、細、實、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的考核體系。“嚴”即嚴格獎罰;“細”即把每一項指標和工作內容細化、量化形成精細考核目標;“實”即考核落在實處;“全”即全方位、全覆蓋考核體系，人人都有考核指標。

　　此外，該公司充分發(fā)揮勞模工作室的輻射帶動作用，組織技術人員開展“五小”技術攻關活動，讓小改革、小設計、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。工程技術人員設計了電氣串車小滑車裝置，提高了工作效率，降低了員工的勞動強度。李云鵬