潞安化工集團李村煤礦：壓擔子 搭臺子 鋪路子 打造人才隊伍“硬實力”

　　潞安化工集團李村煤礦：壓擔子搭臺子 鋪路子打造人才隊伍“硬實力”

　　李村煤礦把人才隊伍建設(shè)作為推動礦井發(fā)展的第一動力源，從干部隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升三個方面精準發(fā)力，搭建管人、育人、用人的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，加快人才隊伍建設(shè)，為礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支持。

　　“引航”錘煉壓擔子。領(lǐng)導干部是“關(guān)鍵少數(shù)”,是礦井發(fā)展的中堅力量。該礦牢牢把握全面從嚴治黨、從嚴管理干部的新形勢新要求,堅持問題導向,在思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、嚴管厚愛、激勵約束干部擔當作為上通盤部署、狠下功夫，認真制定落實“三個區(qū)分開來”、激勵干部擔當作為的制度體系,不斷建立容錯機制、完善激勵政策,發(fā)揮好”兵頭將尾”作用,更好調(diào)動領(lǐng)導干部為礦井發(fā)展沖鋒陷陣。同時，狠抓干部作風建設(shè),全面深化“13710”工作機制,建立分級督辦、協(xié)同聯(lián)動、穿透監(jiān)管、高效運行的工作體系,以任務化、項目化、工程化、方案化、清單化的方式狠抓落實,確保條條落實、件件落地、事事見效。

　　“育苗”提能搭臺子。該礦遵循“放在合適位置，人人都是人才”的原則，大力培育本土人才，積極推廣具有自身特色的“點將式”、“菜單式”學習法，有效提升人才隊伍整體素質(zhì)。不斷完善職工成長成才激勵機制,拓寬晉升渠道,暢通轉(zhuǎn)換通道,構(gòu)建從人才選拔、鍛煉、成長、成才的“四步管控”培養(yǎng)機制,為礦井高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新時期復合型人才。同時，持續(xù)探索優(yōu)化“三優(yōu)人才”選拔流程,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,充分激勵各類人才在業(yè)務中學習技能,在實踐中增長才干,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

　　一線“用才”鋪路子。該礦圍繞“敢用”、“適用”、“善用”總目標，立足需求，精準對接，嚴抓技能人才的培訓培養(yǎng)，積極組織職工進行職業(yè)技能鑒定，確保技術(shù)操作人員持證率100%。通過建立創(chuàng)新工作室、開展技術(shù)比武等方式，為職工技能提升搭臺鋪路，有效推進技能培訓、傳藝帶徒、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等工作，全力打造一批具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的青年技術(shù)人才隊伍。同時，該礦嚴格按照集團“5353”人才工程的相關(guān)要求,進一步完善相關(guān)工作機制,把技術(shù)創(chuàng)新機制、薪酬體系、成本考核獎懲等與人才儲備掛起鉤來、結(jié)合起來,做到人崗相宜,將合適人才放到合適崗位上,最大限度激發(fā)人才潛能，著力培養(yǎng)一支管理能力強、業(yè)務素質(zhì)硬、執(zhí)行效率高的人才隊伍。

　　劉靜