峰峰集團馬選廠科學(xué)組織精煤生產(chǎn)過程管理

　　峰峰集團馬選廠科學(xué)組織精煤生產(chǎn)過程管理

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)6月份以來，馬選廠從落實大精煤戰(zhàn)略入手，瞄準(zhǔn)精煤生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)管理破瓶頸，強落實解難題，確保精煤生產(chǎn)高效穩(wěn)定。

　　該廠全面落實一線工作法，對洗煤重要崗位人員配置、技術(shù)力量進(jìn)行合理調(diào)配，保證最大限度發(fā)揮職工專業(yè)技能優(yōu)勢;加強洗煤工藝流程各環(huán)節(jié)銜接力度，依據(jù)設(shè)備性能和產(chǎn)品指標(biāo)要求，制定最佳配煤入洗方案，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整洗選參數(shù)，全面跟蹤生產(chǎn)流程管理，將原煤小時處理量控制在750噸左右;及時處理突發(fā)性、臨時性生產(chǎn)和設(shè)備事故，針對精煤指標(biāo)規(guī)范精準(zhǔn)化驗，對化驗結(jié)果進(jìn)行綜合分析論證，進(jìn)一步優(yōu)化洗煤方案，通過強化質(zhì)量監(jiān)控和過程管控，確保精煤參數(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　該廠為確保精煤生產(chǎn)有序推進(jìn)，組織召開精煤生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)會，成立生產(chǎn)、安全、機電運行、后勤保障4個專業(yè)保障組，明確責(zé)任超前謀劃，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)判，采取應(yīng)對措施，細(xì)化精煤生產(chǎn)預(yù)案;對洗煤設(shè)備分區(qū)域進(jìn)行專項檢查與維護(hù)，完成脫介篩板、精煤弧形篩、中煤弧形篩更換和倒頭工作，對磁選機底流箱雜物、積煤深度清理，壓濾機小車、支架、鏈條檢修維護(hù)。

　　該廠緊盯入洗原煤煤質(zhì)情況，實現(xiàn)精煤質(zhì)量源頭掌控管理。為確保精煤產(chǎn)品水分合格，增加生產(chǎn)過程中精煤水分檢測抽查頻次，重點監(jiān)測精煤泥離心機、精煤壓濾機水分;為增強對精煤產(chǎn)品質(zhì)量的把控，建立精煤分批次的煤源追溯機制，優(yōu)化精煤入洗方案，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行閉環(huán)管理。