探放水隊(duì)以安全文化建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)安全文化“進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”，著力打造安全文化管理模式，努力提升職工安全素質(zhì)，全面夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
進(jìn)班組。該公司嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立班組安全管理臺(tái)帳，定期進(jìn)行班組安全文化建設(shè)考核。同時(shí)，大力開(kāi)展“我的崗位無(wú)事故我的班組我負(fù)責(zé)”承諾、“無(wú)三違”班組評(píng)比等形式多樣的安全活動(dòng)，提升全員的安全執(zhí)行力，夯實(shí)安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)工作。
進(jìn)崗位。以個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”學(xué)習(xí)型安全型班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，通過(guò)全員簽訂安全承諾書(shū)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人。推行上崗前員工狀態(tài)三確認(rèn)和班組長(zhǎng)上崗前、班中巡查、交接班互相確認(rèn)走動(dòng)式安全管理規(guī)定，提高各崗位安全意識(shí)。
進(jìn)家庭。定期召開(kāi)員工家屬座談會(huì)，傾聽(tīng)員工家屬對(duì)公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)員工家屬對(duì)公司安全文化建設(shè)活動(dòng)的理解和支持,用家庭的力量感化、感動(dòng)職工，確保安全文化深深扎根于家庭、扎根于員工心中，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文化環(huán)境。
