冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)凝心聚力保目標(biāo)

　　今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委聚焦“鞏固提升年”各項工作部署，通過加強隊伍建設(shè)、強化監(jiān)督考核、深入一線服務(wù)等舉措，推動干部作風(fēng)整頓暨建設(shè)模范機關(guān)落地落實，為實現(xiàn)高質(zhì)量的首季開門紅凝心聚力。

　　加強隊伍教育，樹立“真抓實干”的“風(fēng)向標(biāo)”。該公司深入學(xué)習(xí)貫徹冀中能源集團中層干部大會、集團公司兩級機關(guān)作風(fēng)整頓暨建設(shè)模范機關(guān)動員大會和安全再部署再動員大會等系列會議精神，層層傳達學(xué)習(xí)，逐級貫徹落實，號召廣大干部職工“緊起來、嚴(yán)起來、忙起來、動起來”，以釘釘子的精神抓好各項工作的落實。在安全管理上，抓好“兩重點三薄弱”，加強對重點人員、重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地區(qū)、薄弱時段的安全巡查力度，推行“親情化”幫教卡、“三違”人員補課培訓(xùn)等制度，加大 “三違”查處幫教力度，持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢，確保安全不出問題。在生產(chǎn)組織上，突出抓好采掘銜接，一手抓采煤工作面安全準(zhǔn)備工作，一手抓掘進工作面掘進進度，倒排任務(wù)，每天早安會匯報安裝進度和掘進任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)的難題，保證地區(qū)銜接。

　　多管齊下監(jiān)督，打出治理“庸懶散拖”的 “組合拳”。該公司黨委嚴(yán)格對照反思，組織召開專題組織生活會，開展批評與自我批評，查擺問題、明確措施，拉出清單、建立整改臺賬，對照臺賬逐項整改，為改進作風(fēng)、強化紀(jì)律明確目標(biāo)提供保障。嚴(yán)格警示教育，落實管黨治黨的主體責(zé)任，完善“學(xué)教述警廉”機制，推行“七微一體”教育，集中開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，營造風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好工作氛圍。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，組織成立聯(lián)合督導(dǎo)組，強化紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督考核，堅持每周作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)查不斷線的基礎(chǔ)上，開展分片督查、突擊檢查和隨機抽查，采取明查暗訪的方式，深入到調(diào)度室、信息站、值班室、辦公室，查看領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班安排表、走動式管理登記表、下井登記表等資料，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，做到每月檢查有重點，每次檢查有典型，每季度匯總結(jié)果進行全公司通報。

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，探索“服務(wù)生產(chǎn)”的“新思路”。該公司黨委對照“快嚴(yán)實好新暖”六字要求，進一步增強服務(wù)意識、效率意識、創(chuàng)新意識，主動到基層單位征求工作意見，創(chuàng)新工作方式，積極主動為基層和職工群眾解決問題，堅決消除門難進、臉難看、事難辦等不良作風(fēng)，堅持干字當(dāng)先，摒棄“給我上”的長官做派，弘揚“跟我上”的實干精神，踐行“十個一線工作法”，嚴(yán)格“五同步”“六定”等跟值班管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉基層深入一線，現(xiàn)場調(diào)研解決生產(chǎn)難題，以上率先，促進作風(fēng)在現(xiàn)場轉(zhuǎn)變。積極推動模范機關(guān)創(chuàng)建工作，堅持機關(guān)包保基層制度，機關(guān)人員主動走進基層，服務(wù)基層，在幫助基層解決實際困難和問題上拿出硬措施、見到真行動，為企業(yè)全年目標(biāo)順利實現(xiàn)發(fā)揮好橋梁和樞紐作用。

　　(胡文灝 劉子龍)