峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司汽車(chē)隊(duì)工會(huì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成色足

　　進(jìn)入今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司汽車(chē)隊(duì)工會(huì)以解決生產(chǎn)或管理中的難題為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，助力了安全經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。

　　該隊(duì)工會(huì)年初對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)專(zhuān)題安排，明確職責(zé)分工、靈活多樣創(chuàng)新、健全完善制度，廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍，激發(fā)了職工的參與熱情。同時(shí)，結(jié)合工作特點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)，定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，抓好實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)等全過(guò)程管理。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每月一次集中培訓(xùn)，請(qǐng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、有特長(zhǎng)的老師傅講授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展一帶一、一帶二師帶徒，一幫一、一幫二老幫新活動(dòng)，促進(jìn)了技能素質(zhì)整體提升。

　　該隊(duì)三臺(tái)自卸卡車(chē)后斗門(mén)損壞，拉倒汽修廠短時(shí)間內(nèi)修理不了且花費(fèi)大，積極組織職工技術(shù)攻關(guān)，自己動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作、焊接、安裝新門(mén)，減少支出2萬(wàn)余元。汽車(chē)運(yùn)輸和吊裝經(jīng)常需要鋼絲繩繩套，職工在不出車(chē)時(shí)自行編制，一年減少支出1萬(wàn)余元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該隊(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)每年創(chuàng)效都在5萬(wàn)元以上。