7月份以來，羊東礦強化安全管理，層層加碼，嚴把安全“底線”，從“小細節(jié)、小環(huán)節(jié)、小案例”入手，緊盯安全管理的重點、難點、疑點，嚴查作業(yè)盲區(qū)和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，穩(wěn)步推進“大安全”管理格局。
該礦以問題為導向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，認真研究制定安全隱患排查治理具體措施，做到對標對表全面查、從嚴從實即時改。將發(fā)現(xiàn)的小細節(jié)性、被忽略的問題作“放大”處理，對生產(chǎn)過程中的細微環(huán)節(jié)提出具體防范建議，實現(xiàn)查處問題、指導規(guī)范與改進工作有機結(jié)合。對重點工程和重點崗位進行“拉網(wǎng)式”安全大檢查，督促抓好隱患整改，確保隱患治理責任、措施、監(jiān)控手段等全面落實。
該礦積極做好防汛、防火災(zāi)、瓦斯治理等工作，建立健全預警預報機制，深入開展事故應(yīng)急模擬演練活動。從強化理念培樹、強化隱患排查、強化活動創(chuàng)新入手，大力開展全員崗位安全質(zhì)量標準流程作業(yè)提升活動，建立完善安全質(zhì)量標準化管理長效機制，強化崗位操作規(guī)范，嚴格執(zhí)行特殊崗位交接班制度，交接班人員必須把現(xiàn)場環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，不斷夯實安全管理根基。
在開展班組“安全大討論大交流”活動的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場存在的安全隱患，由班組長在班前會上向職工交代清當班的工作任務(wù)和安全注意事項，做到預想、預知、預控。根據(jù)當班出勤人員素質(zhì)情況進行合理分工，講明任務(wù)、責任到人。對作業(yè)區(qū)環(huán)境變化、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、安全設(shè)施落實情況進行全方位安全確認，對重點部位、重點環(huán)節(jié)加強排查。嚴格按照操作規(guī)程、技術(shù)措施進行作業(yè)，對工作中出現(xiàn)的違章行為、指揮失誤、責任心不強等現(xiàn)象進行嚴肅處理，并制訂整改措施限期整改，有效促進各項工作落實。
