潞安化工集團(tuán)李村煤礦：“小”班長(zhǎng)大責(zé)任
潞安化工集團(tuán)李村煤礦：“小”班長(zhǎng)大責(zé)任
“今天工作效率不高，還是沒(méi)有安排到位”，剛下夜班的膠輪車隊(duì)司機(jī)班班長(zhǎng)王高峰來(lái)到辦公室，臉上帶著一絲疲憊，這么評(píng)價(jià)著自己。
然而，就是這個(gè)正在自嘲的班長(zhǎng)，卻是李村煤礦運(yùn)搬隊(duì)名符其實(shí)的敬業(yè)明星。在班組管理上，他獨(dú)辟蹊徑，帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明的安全放心班組。
俗話說(shuō)一鋼不撐勁，眾鋼撐起天。創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班組，需要所有干部職工的合力，有多年班組管理經(jīng)驗(yàn)的王高峰深知此理。
每月月初，他會(huì)先安排好一個(gè)月的工作計(jì)劃，內(nèi)容包含：班組管理規(guī)定、劃分標(biāo)準(zhǔn)和每天工作量及劃分情況，月底匯總。將職工所開(kāi)車輛型號(hào)、車型分值、工作分值、嘉獎(jiǎng)分、懲罰分等都詳細(xì)列出，職工的工作量、應(yīng)得的分?jǐn)?shù)，對(duì)照劃分標(biāo)準(zhǔn)一目了然。每天下班后按時(shí)記錄班組成員的工作量情況。
聽(tīng)見(jiàn)像流水賬一樣的工作他這樣做了四年，一千多天的日子里，這個(gè)班組在他的帶領(lǐng)下成為了李村煤礦的明星班組。
李村煤礦運(yùn)搬隊(duì)自響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召嚴(yán)抓精益管理以來(lái)，“從對(duì)標(biāo)中找到差距、從差距中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、從問(wèn)題中提出改進(jìn)目標(biāo)、從目標(biāo)中提出解決辦法”，成為王高峰在算賬工作中的最終目標(biāo)。為此，王高峰積極建立材料配件更換使用臺(tái)賬、油脂使用臺(tái)賬、人員出勤等臺(tái)賬，通過(guò)日運(yùn)行分析，自查存在問(wèn)題,提出整改措施，通過(guò)層次管理、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、嚴(yán)細(xì)考核等多重手段，確保“算賬”落地、落細(xì)，持續(xù)提升了班組效益。
高效的執(zhí)行是確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署落地生根的重要環(huán)節(jié)，該隊(duì)在同事眼中，王高峰又很“小家子氣”。特別注意節(jié)儉，有人說(shuō):“公家的活，車輛、用油又不限額，干嗎這么較真?”但他卻說(shuō):“咱們天天倡導(dǎo)算賬文化，要學(xué)會(huì)落實(shí)在行動(dòng)上，精打細(xì)算，日子才能越過(guò)越紅火，每天省一點(diǎn)，一年下來(lái)，全礦得節(jié)省多大一筆開(kāi)銷吶。”
說(shuō)到做到，他帶著師傅們把裁剪剩下的角鐵集中回收起來(lái)，再通過(guò)煅燒彎曲及焊接等工序，對(duì)表面從新進(jìn)行刷漆后，一個(gè)個(gè)嶄新的膠輪車車窗網(wǎng)便呈現(xiàn)在了大家面前。
近期井下作業(yè)量大，支架車運(yùn)輸支架緩慢，油量消耗較大，運(yùn)輸途中容易出現(xiàn)缺油現(xiàn)象，支架車返回油庫(kù)加油，車輛行動(dòng)極為不便。王高峰又帶著他的兄弟們制作了自制便攜式油罐，利用廢舊∅920瓦斯管2米短節(jié)制作便捷式油罐，使用3T料車攜帶油罐對(duì)支架車實(shí)現(xiàn)移動(dòng)式加油，使支架可以正常運(yùn)行，無(wú)需顧慮柴油短缺問(wèn)題。
“話是開(kāi)心鎖，不順心的時(shí)候，拉拉家常，話順了心情也就順了，工作自然就順了。”是王高峰常掛在嘴邊的話。王高峰一有空就會(huì)和班組成員“拉家常”，了解大家的思想狀況，確保所有人不帶負(fù)擔(dān)，“輕裝上崗”。大家都親切的稱呼他“指導(dǎo)員”。
王高峰日常積極與職工溝通交流，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)心職工生活，積極開(kāi)展輔助運(yùn)輸專項(xiàng)治理，宣傳司機(jī)行為規(guī)范，開(kāi)車規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行三必停，上崗前充分檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，岔口減速鳴笛等要求，盡可能排除一切安全隱患，此外，他還注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將車輛行進(jìn)中可能發(fā)生的問(wèn)題及解決方法，都一一記錄進(jìn)行匯總，編著成符合崗位實(shí)際的小冊(cè)子，然后分發(fā)給班組的每個(gè)人，將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授，變自己的經(jīng)驗(yàn)為大家的經(jīng)驗(yàn)，全力以赴做好運(yùn)輸保障工作。
職工們好不容易對(duì)工作熟悉了，他就又來(lái)“麻煩”大家了，他針對(duì)本班的每名膠輪車司機(jī)制定了累積安全時(shí)長(zhǎng)，號(hào)召大家開(kāi)展安全時(shí)長(zhǎng)競(jìng)賽，根據(jù)每個(gè)人的排名，讓落后的人對(duì)標(biāo)先進(jìn)的人，找差距、找不足，然后針對(duì)性的進(jìn)行幫扶，真正讓每名職工都成為“安全明星”，切實(shí)營(yíng)造了良好的安全氛圍。
胡慧麗 高瑋銘
