潞安化工集團(tuán)李村煤礦：加強(qiáng)材料管控?打好成本管控“鐵算盤”

　　潞安化工集團(tuán)李村煤礦：加強(qiáng)材料管控打好成本管控“鐵算盤”

　　管好材料成本就是效益。今年以來，李村煤礦持續(xù)加大材料管控力度，層層夯實責(zé)任，筑牢材料使用的“鐵籬笆”，打好材料管控的“鐵算盤”，實實在在地從管控中管出效益，控出效率。

　　該礦結(jié)合生產(chǎn)實際，對材料管理進(jìn)行了重新梳理，結(jié)合去年材料管理所取得的經(jīng)驗，研究制定出《李村煤礦材料配件使用管理辦法》，形成了由材料配件管理組主管、各專業(yè)管理組監(jiān)管和企管部門考核的管理模式，嚴(yán)格材料、配件的使用、回收、復(fù)用以及費(fèi)用指標(biāo)管控。各材料管理組依據(jù)相關(guān)規(guī)定對定額、組控和礦控三類材料使用指標(biāo)進(jìn)行核算定額，并填入相應(yīng)的《指標(biāo)使用本》，作為用料單位領(lǐng)取材料的依據(jù)。各專業(yè)管理組分別負(fù)責(zé)本專業(yè)管理組的材料、配件使用計劃的審定、編制、以及報送，并根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和現(xiàn)場實際情況，合理確定各用料單位的材料配件消耗指標(biāo)，將材料配件管理組每月核定的指標(biāo)及時分解給各用料單位，嚴(yán)格抓好材料配件的現(xiàn)場使用管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，監(jiān)督本專業(yè)管理組所管轄材料配件費(fèi)用指標(biāo)的動態(tài)管理和相關(guān)管理制度的落實，對使用單位工房物資賬物情況進(jìn)行定期檢查并落實考核，及時協(xié)調(diào)解決材料配件費(fèi)用指標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的問題。

　　生產(chǎn)材料回收是實現(xiàn)降本增效的重要措施。該礦按照 “誰使用，誰管理，誰回收”的原則，將各類材料按歸屬專業(yè)組劃分，由生產(chǎn)科、機(jī)電科、電力科、通風(fēng)科等責(zé)任科室進(jìn)行歸口管理。在周轉(zhuǎn)材料的管理流程中，該礦緊扣一個“收”字，結(jié)合材料的實際情況，通過定額回收、交舊領(lǐng)新以及非定額回收的方式，實行“一任務(wù)、一計劃、一結(jié)算、一考核”，形成回收任務(wù)閉環(huán)管理。

　　為充分調(diào)動各單位材料回收的積極性，該礦對材料回收復(fù)用指標(biāo)實行“當(dāng)月統(tǒng)計、當(dāng)月考核”。各專業(yè)組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況對各隊組回收任務(wù)完成情況進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，確?；厥展芾砉ぷ饕?guī)范有序，最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

　　劉 靜