山東能源集團(tuán)水煤公司：穩(wěn)中有進(jìn)開新局 奮楫前行譜新篇 ?

　　今年以來，山東能源集團(tuán)西北礦業(yè)水煤公司緊扣“融合提升年”主題，突出問題導(dǎo)向，狠抓安全管理、生產(chǎn)接續(xù)、壓煤搬遷、手續(xù)辦理等大事要事，上半年順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

　　“要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新為主線，做好應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、駕馭復(fù)雜局面的充分準(zhǔn)備，必須不講理由，不打折扣，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉延生的講話擲地有聲，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，誓師動(dòng)員，“事爭(zhēng)一流 唯旗是奪”攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。

　　勇當(dāng)“排頭兵”——敢擔(dān)當(dāng)，克難關(guān)，安全生產(chǎn)干出“硬業(yè)績(jī)”

　　上半年，疫情沖擊、礦井作業(yè)地點(diǎn)變多、采掘工作面安裝撤出頻繁等，都給水煤公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了極大挑戰(zhàn)。

　　安全提檔是前提。該公司大力開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，狠抓安全隱患排查，實(shí)行分班盯崗，上半年共排查整改問題及隱患500多處，把“隱患點(diǎn)”變成“安全點(diǎn)”;堅(jiān)持“預(yù)”字為先，采取不間斷注氮、壓注凝膠、壓注液態(tài)二氧化碳、充填煤泥等手段，確保采空區(qū)氧氣含量穩(wěn)定在3%以下;合理布置扇形鉆孔，上半年累計(jì)抽采瓦斯407.78萬(wàn)m3，礦井瓦斯抽放率達(dá)到80%以上，治災(zāi)水平在超前預(yù)防中實(shí)現(xiàn)新提升。

　　采掘銜接是保障。以裝備升級(jí)、工藝革新、設(shè)計(jì)優(yōu)化為突破口，圍繞兩優(yōu)三減,完成了兩安兩撤，實(shí)現(xiàn)了提速提質(zhì)提效益。嚴(yán)格控制底煤厚度，落實(shí)兩順槽超前臥底措施，將兩順槽底煤厚度降至0.5m以下，實(shí)現(xiàn)了最大限度回收資源。增強(qiáng)設(shè)計(jì)工作戰(zhàn)略性與科學(xué)性，將大巷煤柱工作面東段和西段兩個(gè)工作面合并為大巷煤柱西工作面，減少掘進(jìn)巷道長(zhǎng)度450米，增加儲(chǔ)量92萬(wàn)噸。

　　爭(zhēng)做“風(fēng)向標(biāo)”——練內(nèi)功，挖潛力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)“新紀(jì)錄”

　　“要帶頭推進(jìn)‘兩化融合’管理模式，既要保持高位平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展方向，又要引領(lǐng)低成本運(yùn)行的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”該公司始終堅(jiān)持“精益管理市場(chǎng)化 市場(chǎng)運(yùn)行精益化”理念，最大限度地挖掘和提高經(jīng)營(yíng)水平，上半年利潤(rùn)比考核目標(biāo)增加0.62億元，比奮斗目標(biāo)增加0.53億元。

　　成本管控，能降盡降。建立“源頭控本、設(shè)備盤活、材料復(fù)用、資源回收、政策利用”全方位控本增收管控體系，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支創(chuàng)效6012萬(wàn)元;在工程管理上，運(yùn)用市場(chǎng)化管理手段，實(shí)行井下單項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)參與競(jìng)價(jià)承接井下單項(xiàng)工程，在增加工人收入的同時(shí)降低外委工程支出114.63萬(wàn)元。1至6月份完全噸煤成本為351元，比考核目標(biāo)下降91元，下降幅度位居礦業(yè)公司首位。

　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，能增則增。在營(yíng)銷創(chuàng)效方面，該公司合理調(diào)增噴吹煤產(chǎn)量，上半年噴吹煤回收率達(dá)到16.4%，實(shí)現(xiàn)精煤創(chuàng)效288萬(wàn)元;原煤脫粉總量3.8萬(wàn)噸，創(chuàng)效244萬(wàn)元;累計(jì)摻配中煤3800噸，創(chuàng)效262萬(wàn)元，上半年洗煤創(chuàng)效共計(jì)1300萬(wàn)元。不僅如此，該公司每月組織開展“全員自主改善”評(píng)比活動(dòng)，目前完成自主改善提案117項(xiàng)，創(chuàng)效171萬(wàn)元。

　　錨定“走在前”——破難題，補(bǔ)短板，改革創(chuàng)新煥發(fā)“新動(dòng)力”

　　該公司加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，以改革創(chuàng)新激活澎湃噴涌的內(nèi)生動(dòng)力。

　　面對(duì)生產(chǎn)過程中的“卡脖子”難題，實(shí)行“掛牌揭榜”，即時(shí)發(fā)布技術(shù)需求，今年以來3個(gè)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，東翼區(qū)域煤炭資源充填安全開采技術(shù)、工藝研究與應(yīng)用、固體充填綜放工作面采掘期間災(zāi)害疊加防治技術(shù)研究與應(yīng)用、回采工作面智能化技術(shù)研究與應(yīng)用正在順利推進(jìn)。不僅如此，該公司對(duì)KJ236人員定位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，接入萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)，提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性;在沖擊地壓管理上，配備了KJ551微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、KJ615應(yīng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，引進(jìn)投用了4套ZKM127H型智能限員裝置，有力保證了防沖數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確……

　　在創(chuàng)新這個(gè)“第一動(dòng)力”的強(qiáng)大牽引下，水煤公司智慧礦山建設(shè)勁頭十足，正在成為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”和“最大增量”。