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山東能源集團水煤公司:“精益班組”管理激發(fā)發(fā)展活力

作者:煤礦安全網 2022-07-19 21:00 來源:煤礦安全網 山東能源集團水煤公司 精益 班組 活力

  “對井上下所有場所進行標準化整治,重新整理地面料場,劃定存放區(qū)域,優(yōu)化物料領取程序,庫存浪費明顯減少;以正向激勵為手段,積極組織全員參與自主改善,全面落實自主改善提案;實行井下單項工程競標,鼓勵區(qū)隊承接井下單項工程,實現(xiàn)職工收入增長……”

  這是山東能源西北礦業(yè)水煤公司實施“精益班組管理的一個個生動案例。

  隨著開采條件變化,現(xiàn)生產的工作面面臨沖擊地壓、老空水、有害氣體、瓦斯、頂板等多重災害,安全生產的不確定因素增多,治災投入直線上升,完成成本指標的難度加大。

  基層區(qū)隊是生產成本管控的主體,區(qū)隊、班組費用管控到位,成本管控就成功了一大半。為此,水煤公司把“精益班組管理作為強化成本管控的重要手段,深入推進“精益班組管理。

  該公司以精益化市場化管理為基礎,運用“日清日結”的方法,對基層區(qū)隊每天的成本支出、市場化結算收入上墻公布,讓干部職工對每天的材料消耗、成本支出心中有數(shù),實現(xiàn)“心里裝著成本”搞生產。

  他們還按照“包死基數(shù)、超收多留、欠收自補”的原則,全面推廣“班組承責經營制”,每個月根據生產經營指標和材料預算成本與各基層區(qū)隊簽訂經營責任書,區(qū)隊再將經營責任細化到班組,有效激發(fā)了班組工作積極性。班組不再僅僅關心自己的承責區(qū)域,對非本職工作但響自身經營指標的事項都要去“過問一番”,改變了以前工作中“等分工、等安排”現(xiàn)象。

  “這些措施的效果還是很明顯的,職工的崗位責任心得到了提升,也逐漸認識到‘工資不是等來的不是要來的,是靠生產經營業(yè)績掙來的’,徹底接受了市場化管理模式。”該公司機運工區(qū)區(qū)長陳愛臣說到。

  與此同時,該公司還實行“井下單項工程競標制”,鼓勵區(qū)隊通過競價承接零星工程,在增加職工收入的同時降低外委工程支出,充分調動職工工作積極性,實現(xiàn)了“精益生產、一職多能”。

  截止目前,通過“井下單項工程競標”模式,該公司累計降低外委工程支出205萬元,職工收入增長5%,生產經營質量明顯提升。

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