雁崖煤業(yè)公司“四個(gè)抓手”加強(qiáng)基層班組建設(shè)

　　雁崖煤業(yè)公司“四個(gè)抓手”加強(qiáng)基層班組建設(shè)

　　從建章立制抓起。該公司工會(huì)為不斷規(guī)范班組行為，細(xì)化班組管理，首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，先后制定出臺(tái)了《班組考核制度》、《班組考勤制度》等，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人;從強(qiáng)化管理抓起。該礦工會(huì)在基層推行班組長(zhǎng)寫工作日志的管理辦法，使班組長(zhǎng)知道該做什么、該如何做，什么時(shí)候做和怎樣才能做得更好，進(jìn)一步掌握班組長(zhǎng)工作動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌布局班組安全生產(chǎn)，做到有條不紊;從完善職能抓起。該公司不斷完善班組長(zhǎng)職能，強(qiáng)化班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理制度建設(shè)，堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開制度;從提升素質(zhì)抓起。該礦工會(huì)有效利用每月一次的“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”、“職工書屋”等有效載體，使其成為培養(yǎng)知識(shí)型、創(chuàng)新型職工的陣地和平臺(tái)，做好每日一題、每半月一課和以“師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保職工在干中學(xué)、學(xué)中干;從調(diào)動(dòng)積極性抓起。該公司不斷完善班組建設(shè)先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評(píng)排序，通過班組競(jìng)賽，以激發(fā)班組活力;充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等載體，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)正能量。進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)的工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

　　每月召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)、一次班組民主管理會(huì)、一次班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、一次班組民主生活會(huì)，班組員工投票評(píng)出星級(jí)員工、崗位能手、進(jìn)步最快者、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、員工代表、先進(jìn)生產(chǎn)者,讓員工發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)，極大地激發(fā)了班組建設(shè)活力。

　　同時(shí)，該公司制定完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度、班組獎(jiǎng)金分配方法及員工獎(jiǎng)罰制度,每月從完成生產(chǎn)任務(wù)情況、材料消耗、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新等方面，對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此外充分發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，全力調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工牢固樹立從我做起,從一根鐵絲、一個(gè)螺絲、一團(tuán)棉紗、一根鋸條做起的節(jié)約意識(shí),使員工積極投身到修舊利廢、小改小革、科技創(chuàng)新等活動(dòng)中，為該隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理“精益求精”：班組成員每天的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)，要按班前、班中、班后來制定程序，形成制度化。班組長(zhǎng)要在班前到隊(duì)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)，查看上一個(gè)班工作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)記錄，了解班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,積極按要求參加班前會(huì)，做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備;班中檢查班組安全質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理班中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題;班后檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等情況和設(shè)備、工具的使用保養(yǎng)情況;按要求匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，如發(fā)生事故應(yīng)在積極組織搶險(xiǎn)的同時(shí)，必須向信息調(diào)度中心和隊(duì)值班人員匯報(bào)。班組職工要按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。班組要每周召開一次班組民主管理會(huì)，總結(jié)上周工作，落實(shí)本周工作計(jì)劃，研究班組工作，提出完成各項(xiàng)工作的措施。班組每月至少要召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作，布置本月工作，同時(shí)開展班組質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)。班組原始記錄和匯總記錄臺(tái)帳要符合齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)便的要求，記錄的內(nèi)容、形式、時(shí)間、要求、責(zé)任等要形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　班組管理“精耕細(xì)作”：以提升班組管理水平為核心，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、遵章操作、提升素質(zhì)、提高技能、安全高效”為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開，對(duì)職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”和安全、高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

　　制度管理“精雕細(xì)琢”：結(jié)合班組實(shí)際情況，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，明確班組的責(zé)任制度，使班組每個(gè)成員都了解自己在工作中的職責(zé)。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，同時(shí)以量化考核為手段，創(chuàng)安全合格班組、質(zhì)量信得過班組、先進(jìn)模范班組、安全高效班組、學(xué)習(xí)型班組、服務(wù)型班組、技能型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組等競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞提高職工素質(zhì)開展?fàn)幃?dāng)特級(jí)操作手、文明職工、優(yōu)秀員工、安全明星、節(jié)約能手、優(yōu)秀合理化建議者、技術(shù)能手、技術(shù)革新標(biāo)兵等為職工素質(zhì)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把競(jìng)賽條件、目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到成員，使班組內(nèi)每個(gè)職工在爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的競(jìng)賽中獻(xiàn)絕招、比技藝，互相幫教，共同促進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)的局面，有力地促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。