陜煤蒲白熱電公司：中煤政研會原副秘書長、精細(xì)化管理專家李演珍 帶隊到熱電公司觀摩指導(dǎo)工作

　　7月21日，中煤政研會原副秘書長、精細(xì)化管理專家李演珍帶領(lǐng)陜西中能煤田有限公司一行，蒞臨熱電公司觀摩指導(dǎo)精細(xì)化管理工作，礦業(yè)公司黨委宣傳部負(fù)責(zé)人和該公司班子成員陪同。

　　在李演珍老師多次悉心指導(dǎo)下，熱電公司自推行精細(xì)化管理工作以來，以打造精細(xì)化管理品牌單位為目標(biāo)，制定了編碼、定置、標(biāo)識、看板、色彩五項技術(shù)規(guī)范;修訂完善了機(jī)環(huán)雙檢、設(shè)備缺陷處理、菜單式巡檢、干部走動式管理、月度安全大檢查、精細(xì)化管理考核細(xì)則等管理制度;完成了128個崗位“萬字”、6000字、3000字崗位描述文本編制;制作了精細(xì)化管理知識、五項技術(shù)應(yīng)用、機(jī)環(huán)雙檢等宣傳看板，點檢標(biāo)準(zhǔn)及路線圖、機(jī)爐電運(yùn)行作業(yè)、成本管理等各類看板128塊;制定了安全色、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)形象色等使用標(biāo)準(zhǔn);并按照定臺、定點、定線等“十二定”要求，修訂完善菜單式交接班、干部走動式巡查、安全綜合檢查、設(shè)備定期修理試驗、特種設(shè)備定期檢驗等8項制度，通過完善的精細(xì)化管理體系有效實現(xiàn)精細(xì)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

　　調(diào)研組一行人全程觀摩了該公司萬字崗位描述、一口清匯報表演，值班員手指口述現(xiàn)場演示、標(biāo)準(zhǔn)化交接班和機(jī)環(huán)雙檢展演。每看一個環(huán)節(jié)，李演珍老師對該公司的精細(xì)化管理工作短期內(nèi)快步提升和取得的成績分別給予了高度評價，并結(jié)合生產(chǎn)一線工作實際，對夯實基礎(chǔ)提素質(zhì)的一口清、一圖清、科技創(chuàng)新成果錘煉活動及絕技絕活等工作的深入開展提出了富有指導(dǎo)性和操作性的意見。同時用現(xiàn)場授課+親自演示的方式，為所有觀摩人員帶來了一場精細(xì)化管理的大餐。

　　此次指導(dǎo)，明確了該公司精細(xì)化管理工作的改進(jìn)方向，為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)礦業(yè)公司精細(xì)化管理工作品牌單位奠定了堅實基礎(chǔ)。