冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)助推安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)助推安全生產(chǎn)

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)嚴(yán)抓班組安全，助推班組管理向制度化、規(guī)范化發(fā)展，夯實(shí)安全根基。

　　該公司為充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，把職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場說教，并對班組長權(quán)利職責(zé)進(jìn)行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實(shí)提升班組長的現(xiàn)場管理水平。同時，還建立了長效的培訓(xùn)機(jī)制，加大對班組長的培訓(xùn)力度，緊密結(jié)合安全形勢和本礦的生產(chǎn)實(shí)際，開展法律法規(guī)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)技能等培訓(xùn)，促進(jìn)班組長素質(zhì)水平的提升，使其在班組建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　該公司從加強(qiáng)班組規(guī)范管理入手，持續(xù)深化班組建設(shè)，層層傳遞安全壓力，從班前安全教育、班中安全監(jiān)管、班后安全排查等各階段入手，超前防范防治并舉，引導(dǎo)班組職工樹立“我要安全”的主動意識，全面提升班組的凝聚力和向心力。嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)制度要求，堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和職工易于接受的形式，鼓勵引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)提升崗位安全能力、崗位操作水平，提高班組安全生產(chǎn)能力。嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞。

　　該公司不斷調(diào)整查糾“三違”的方式方法，從隊(duì)組隊(duì)干、業(yè)務(wù)科室正職、安全小分隊(duì)、安監(jiān)處安全員四層級入手，通過對工作區(qū)域、工作時間、工作人員實(shí)行現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)察和采取定期檢查、隨機(jī)抽查的靈活多變檢查方式、方法，不留情面、不留死角，全方位查“三違”、保安全。同時，不斷強(qiáng)化對各作業(yè)地點(diǎn)的工程質(zhì)量和不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，確保監(jiān)管全覆蓋、無遺漏。

　　(楊紅杰)