近日，烯烴二分公司以“作業(yè)管控大提升，人員行為嚴規(guī)范”活動為契機，圍繞安全管理中人、機、物各方面存在的問題，以補齊短板，強化弱項為指導思想，全力打好四套“組合拳”，讓安全管理虎虎生威。
打好“宣傳拳”營造濃厚氛圍。為使安全理念在員工中入腦入心，分公司將安全宣傳工作放在首位，全面組織學習三季度活動內(nèi)容以及2022年產(chǎn)量目標，下發(fā)關(guān)于明確崗位人員緊急情況下授權(quán)處置原則的調(diào)度令，隨機抽查班長及員工對內(nèi)容的掌握情況，使全員都朝著一個目標奮斗，形成積極參與、齊抓共管濃郁的活動氛圍。
打好“部署拳”夯實安全職責。分公司以安全環(huán)保零事故、零事件，人員零傷害為目標，制定了具體活動內(nèi)容。利用各種會議向班長以上管理人員傳達、明確責任分工，層層加碼，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，形成安全工作的精細化管理局面，確保每一個細節(jié)深入人心。同時，緊緊圍繞生產(chǎn)突出問題，不斷優(yōu)化源頭治理辦法，促進安全工作縱向件件有回音，橫向事事有落實。
打好“執(zhí)行拳”敲響安全警鐘。分公司在安全管理中，堅持做到抓早、抓小、抓實的方針，將安全工作重點放在裝置現(xiàn)場，通過分級管控進一步加大監(jiān)控力度，并從薄弱環(huán)節(jié)、時間、地點入手，嚴格管控人員的作業(yè)行為，對違章人員的行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就，在落實執(zhí)行力的同時，引導形成高壓態(tài)勢。
打好“預防拳”堅守安全底線。分公司要求各車間利用班前班后會時間，結(jié)合往年發(fā)生過的事故事件案例進行現(xiàn)場剖析，指出安全意識淡薄、麻痹大意、習慣性違章操作等帶來的危害，全員分析原因，學會危險事故臨時應(yīng)急處理能力。以此有效筑牢員工安全思想，并形成一項安全管理的長效機制，真正筑牢分公司安全生產(chǎn)防線。
