司馬煤業(yè)公司精準施策全力抓好雨季“三防”工作
進入汛期以來，潞安化工集團司馬煤業(yè)公司為切實做好“雨季三防”工作，提高礦區(qū)的抗災能力，杜絕災害事故的發(fā)生，確保員工生命和該公司財產(chǎn)安全，掌握防洪防汛主動權(quán)，確保雨季汛期系統(tǒng)穩(wěn)定、生產(chǎn)安全。
頂層設(shè)計細化分工構(gòu)建雨季“三防”工作體系
為加強雨季“三防”工作的領(lǐng)導，該公司成立了以該公司總經(jīng)理和書記為總指揮的雨季“三防”指揮部，并下設(shè)辦公室，明確各成員單位的工作職責，做到了主要領(lǐng)導親自動員部署，層層落實，責任到人，從上到下形成了一套完整的防汛抗洪工作體系，為防汛工作的扎實有效開展奠定了堅實的組織保障。
該公司還對防洪應急預案進行修訂完善，不斷提高預案的合理性和可操作性，突出防汛重點，完善防汛指揮體系，明確各單位防汛職責，進一步建立健全預警預報制度、汛期24小時雙值班制度、隱患排查治理整改制度、汛期問責獎懲等制度。
同時，該公司進一步強化調(diào)度管理，針對可能出現(xiàn)冰雹、強降雨等極端天氣，建立信息預報、預警和發(fā)布機制，強化雨情的監(jiān)測預報和研判，確保信息暢通，并強化防汛責任落實，一旦有極端天氣，要求各級防汛責任人迅速上崗到位，深入一線，靠前指揮，提前安排部署，把責任和措施落實到防汛工作的各個環(huán)節(jié)。
部門合力 齊抓共管 做實做細隱患排查工作
該公司制定下發(fā)了雨季三防地面科室日常巡查管理辦法，各部門持續(xù)開展雨季“三防”定期及雨前、雨中、雨后巡查工作，并制訂治理方案和專項安全措施，將查出的隱患問題全部整改落實。
水電管理部定期對各辦公樓樓頂排水口進行檢查并清理雜物，對所管區(qū)域容易積水和積煤泥的地段開挖雨水溝進行清淤處理，對各地點的泵房、配電室、電纜溝、避雷設(shè)施和各項設(shè)備的檢查、維護，對所屬各班組的生產(chǎn)地點所需物資、材料、備品進行全面統(tǒng)計，及時發(fā)放和備足鐵锨、雨衣、雨鞋等防汛物品，要求各班組對雨季應急物資進行專人保管，定期進行檢查，切實提升應對雨季突發(fā)事件的能力。
供電隊檢修工加強對重要線路、重點部位及薄弱環(huán)節(jié)的巡視力度，特別是加強礦井三條外圍架空線路(蘇店線路、城南線路、司風線路)的巡查力度和次數(shù)，全面梳理線路缺陷情況，對地質(zhì)條件差，易受雷電、雨水影響的桿塔、電力線路、設(shè)施進行重點巡查，重點對土質(zhì)松軟、易塌方、易沖刷、低洼等地段電力設(shè)施進行全面巡視，對線路桿塔、線路絕緣子，特別是對易遭雨水沖刷發(fā)生塌陷的桿塔基礎(chǔ)、排水溝等防洪設(shè)施的保護情況進行排查。
未雨綢繆 實戰(zhàn)演練提升應急搶險救援能力
“報告調(diào)度室，我是綜采隊員工，1218工作面機尾處老塘突然出現(xiàn)涌水量增大，超出工作面排水能力，發(fā)生水災事故……”，“立即停止所有作業(yè)活動，現(xiàn)場跟班隊干、班組長迅速組織所有人員沿水災避災路線撤離升井……”，接警調(diào)度員迅速反應回復。近期，該公司開展了雨季“三防”、礦井水災事故應急演練，24個單位分為策劃與導調(diào)、宣傳、保障、評估四個小組參加了此次演練，人員撤離、沙袋圍堵、排水搶險、信息反饋、現(xiàn)場勘查，各環(huán)節(jié)緊湊有序、銜接順暢……
近年來，該公司高度重視應急搶險救援隊伍的建設(shè)，把搶險救援隊伍建設(shè)和提高應急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，加大培訓力度，要求基層隊組組織防汛經(jīng)驗豐富或?qū)Ψ姥垂ぷ鬏^熟悉的職工向所屬班組進行全體職工防汛培訓，并為隊組配備充足的防汛應急物資，積極提高員工緊急狀況下妥善處置事故的能力。同時，該公司維修隊還成立了機電、通風、后勤、供應四個地面搶險突擊隊，由各班組長和相關(guān)業(yè)務人員組成，不并定期進行專門訓練，建設(shè)一支特殊時刻召之即來、來之能戰(zhàn)的防汛隊伍，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。
李楠
