晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 實干篤行 實現(xiàn)“雙過半”

　　今年以來，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司抓住市場利好機遇，采取有力措施，致力扭虧脫困，取得了良好成效。公司21家考核單位，上半年產(chǎn)值完成36429.15萬元，超計劃42%，營收完成51145.14萬元，超計劃54%，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅。

　　安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。公司扎實做好安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官工作，健全完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，與各基層單位簽訂2022年安全目標責(zé)任書，壓實各級安全管理人員安全管理責(zé)任，防范生產(chǎn)安全事故。根據(jù)不同時期安全管理重點，實行分類專項安全檢查，做到全覆蓋、無遺漏，使安全檢查更具針對性、更有實效性，筑牢安全生產(chǎn)根基。上半年，公司各安委會共計查出隱患371條，企業(yè)自檢隱患519條，強化“清單+閉環(huán)”式管理，整改率達100%。進入汛期，公司認真做好“雨季三防”安全督導(dǎo)，對各直屬企業(yè)的防汛組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、物資儲備、“雙值班”制度、應(yīng)急演練等進行全方位督導(dǎo)檢查，確保安全度汛。

　　經(jīng)營創(chuàng)新顯著增強。公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，精心測算經(jīng)營指標，制定了周密的生產(chǎn)方案和保產(chǎn)措施“一企一策”制定契約經(jīng)營目標責(zé)任書，將指標任務(wù)分解到每一位班子成員，壓實經(jīng)營責(zé)任。制定《2022年經(jīng)營目標考核辦法》、《企業(yè)契約化薪酬激勵辦法》，將契約與薪酬掛鉤，充分調(diào)動基層企業(yè)的積極性。以市場為導(dǎo)向，提前做好生產(chǎn)原材料、設(shè)備物資、檢修備件等的備貨準備工作，為有序生產(chǎn)提供保障。加強設(shè)備使用、維護的管理工作，嚴格落實設(shè)備包機制，認真分析總結(jié)設(shè)備運行狀況，及時解決影響設(shè)備運行的難題，降低事故率，提高作業(yè)率，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　黨建引領(lǐng)管理提升。公司堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，積極探索黨建和公司治理“相互融合、高效配合”運行機制，將黨建融入公司治理各項環(huán)節(jié)，融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)共進。公司深入開展形勢任務(wù)教育，面向全體黨員干部和職工群眾，深入宣傳省委、集團公司的重要部署，深入宣傳公司2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)奮斗目標以及具體工作任務(wù)，既講公司當(dāng)前面臨的良好機遇，又講實際工作中存在的困難，教育引導(dǎo)全體干部職工乘勢而上，攻堅克難。堅持問題導(dǎo)向，以解決工作中存在的實際問題為出發(fā)點，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、風(fēng)險防控等方面的先鋒模范作用和表率帶頭作用，堅決打贏扭虧脫困攻堅之戰(zhàn)，營造了“勠力同心克難關(guān)，拼搏奉獻爭一流”的良好氛圍。