“三度”合力助推安全生產(chǎn)
6月份以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車一隊(duì)緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”活動主題，聚焦“思想、管理、隱患”三大源頭關(guān)，切實(shí)在轉(zhuǎn)變思想、狠抓治本上下功夫，著力固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作落地見效。
全員參與安全教育有廣度
“煤礦生產(chǎn)的五大災(zāi)害有哪些?”班前會上技術(shù)員的話音未落，職工們便紛紛舉手。
“水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、頂板事故。”率先舉手的贏得了搶答先機(jī)。
為加強(qiáng)職工安全意識，該隊(duì)充分利用班前會開展“每日安全小知識”搶答活動，提問包含新安法、崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全操作技能、災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)急救援等安全知識;由隊(duì)長拋出問題“橄欖枝”，職工進(jìn)行搶答，搶答成功的職工可獲得10工分獎勵，激發(fā)職工積極參與性，營造濃厚的安全文化氛圍。
同時深入開展“一周一案例、一周一視頻”安全警示教育活動，組織開展“三違”危害大討論，并邀請“三違”人員現(xiàn)身說法，讓職工深刻了解“三違”危害性，教育職工時刻緊繃安全弦，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識。
為加強(qiáng)職工安全責(zé)任，該隊(duì)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確干部、職工的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全互保機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)全面落實(shí)。
大力開展隊(duì)干走動式防控，制定黨員隊(duì)干安全明責(zé)包片機(jī)制，建立健全“一個臺賬、三個清單”;厘清安全管理程序，規(guī)范安全管理事項(xiàng)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“互幫、互查、互學(xué)、互保”工作，對標(biāo)對表，深化自查自糾，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。
此外，持續(xù)開展“三無”班組創(chuàng)建，加大“三違”查處力度，完善“三違”管控模式，對違章行為采取“重拳出擊”，對責(zé)任人、責(zé)任班長實(shí)施精準(zhǔn)處置、精準(zhǔn)問責(zé)，打造全員反“三違”高壓態(tài)勢，切實(shí)營造安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的濃厚氛圍。
抓住關(guān)鍵 隱患治理有深度
細(xì)小漏斗不補(bǔ)，事故洪流難堵。該隊(duì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實(shí)在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，完善和落實(shí)“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條。
為進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理機(jī)制，該隊(duì)不斷完善區(qū)隊(duì)隱患排查治理責(zé)任體系，以“抓三違、挖隱患”為重點(diǎn)，開展“診斷式”自查自糾，持續(xù)對重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化診斷，加強(qiáng)對薄弱時段、薄弱崗位、薄弱人員超前防控;對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，嚴(yán)格按照“定人員、定時間、定責(zé)任、定措施”的原則，建立問題隱患和整改責(zé)任清單，要求責(zé)任班組照“單”整改。
嚴(yán)格落實(shí)隱患整改“回頭看”，對照問題清單內(nèi)容舉一反三，排查整治同類安全隱患，進(jìn)而達(dá)到排查整改一處，隱患消除一批的目的，真正做到真抓真管、實(shí)抓實(shí)管、嚴(yán)抓嚴(yán)管。
