近日，搬家中心特種車二隊緊跟公司各項會議精神及工作安排，立足點多面廣和員工崗位分散等實際情況，通過聚焦三方面工作為開年各項安全生產(chǎn)工作拉緊安全弦，織牢安全網(wǎng)。
注重宣貫 助推“標準化”作業(yè)提升。該隊組織員工鞏固學習公司“職代會”精神和中心三會精神，將學習貫徹各項講話精神與抓好一季度安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，講清安全形勢、講明任務(wù)、講透制度，切實把安全生產(chǎn)標準化工作擺到更加突出、更加重要的位置。
聚焦重點薄弱點，強化細節(jié)與環(huán)節(jié)管理。該隊圍繞常用車設(shè)備維護保養(yǎng)、安全性能及安全保護裝置有效性等情況，制定了切實可行的安全控制措施，確保每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備都排查到位，嚴格落實隱患排查閉環(huán)管理，確保設(shè)備入井合格率達到100%。
“交接班時，接班人員必須再次對車輛制動、轉(zhuǎn)向、底盤、輪胎等部件進行檢查，只有“交接雙確認”才能保障車輛的完好性。”對于車輛檢查，該隊要求員工圍繞一個標準，必須堅持安全雙確認。
織緊織密管控網(wǎng)，系好員工安全繩索。在每班班前會，該隊會對員工思想、身體狀況等進行全面排查，從源頭杜絕“安全不放心人”。
此外，該隊通過完善各項工作制度，要求各班組長科學合理安排各崗位，通過細心叮囑，交清安全注意事項和安全預(yù)防措施、合理布置安全生產(chǎn)任務(wù)，使員工心知肚明;突出跟班干部8小時管理制，抓好運輸重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位;通過緊盯運輸現(xiàn)場行為細節(jié)，嚴防超速、習慣性違章和不規(guī)范操作行為，切實提高員工安全保障力和跟班干部現(xiàn)場安全監(jiān)管力。
