潞安化工集團(tuán)李村煤礦：開展頂板專項(xiàng)治理活動?密織頂板管理“安全網(wǎng)”

　　潞安化工集團(tuán)李村煤礦：開展頂板專項(xiàng)治理活動密織頂板管理“安全網(wǎng)”

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井頂板管理，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，潞安化工集團(tuán)李村煤礦以一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收為契機(jī)，瞄準(zhǔn)頂板“零失控”為目標(biāo)，開展了為期三個月的頂板專項(xiàng)治理活動，確保礦井采掘工作面頂板管理安全，杜絕頂板事故，推動礦井安全管理再上新臺階。

　　結(jié)合近期全國頂板管理事故案例，李村煤礦明確7月份至9月份頂板專項(xiàng)治理活動的詳細(xì)內(nèi)容，將第一個月定為隱患排查治理月，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，從制度建設(shè)方面、支護(hù)設(shè)計方面、臺賬管理方面、礦壓顯現(xiàn)方面以及工程質(zhì)量方面進(jìn)行全面排查，將存在隱患進(jìn)行分級、分類;第二個月為全面整改推進(jìn)月，針對查出的隱患逐一制定整改措施進(jìn)行全面整改，并根據(jù)問題性質(zhì)、類型制定有效的長效管控機(jī)制;第三個月為動態(tài)達(dá)標(biāo)提升月，井下頂板重大隱患全面消除，采掘工作面工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，打造“一采五掘”頂板管理模塊化工作面。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，超前預(yù)防和遏制頂板事故的發(fā)生，李村煤礦成立頂板專項(xiàng)治理活動小組，對地質(zhì)異常區(qū)域、應(yīng)力集中區(qū)域以及頂板破碎區(qū)域的頂板管理，制定專項(xiàng)措施、組織專人處理。進(jìn)一步完善礦井頂板管理制度，形成有效的頂板隱患排查治理長效機(jī)制鞏固專項(xiàng)整治成果，并按照“每周一通報，每月一排名”的方式，對各隊(duì)組頂板管理執(zhí)行情況進(jìn)行考評，生產(chǎn)科每周定期組織生產(chǎn)技術(shù)管理人員到井下現(xiàn)場對巷道頂板狀況及采掘隊(duì)組頂板管理執(zhí)行情況及隱患整改情況進(jìn)行全面檢查，直擊安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位，對查處的問題和隱患嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改。并建立健全工程質(zhì)量動態(tài)檢查制度和獎懲激勵機(jī)制，生產(chǎn)科結(jié)合隊(duì)組制度建設(shè)完善、工程質(zhì)量管控、礦壓觀測管理以及變化超前預(yù)控等方面對井下采掘工作面進(jìn)行綜合考評，對排名前3采掘工作面及排名最后的2個采掘工作面進(jìn)行獎勵與處罰，確保頂板管理人人有責(zé)，以堅決態(tài)度和有力舉措不斷提高礦井頂板管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供扎實(shí)的安全保障。

　　胡慧麗