潞安化工漳村礦：打造具有漳村特色的一體化經(jīng)營績效管理體系

　　潞安化工漳村礦：打造具有漳村特色的一體化經(jīng)營績效管理體系

　　為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利高效完成，不斷提高各單位的工作績效，漳村礦結(jié)合礦井實(shí)際，在原有經(jīng)營管理及績效考核管理方案基礎(chǔ)上進(jìn)行了梳理和修訂，形成了具有漳村特色的“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化經(jīng)營績效管理方案，為全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化薪資分配

　　“丁隊(duì)，4月咱隊(duì)多掘28.8米，分紅后我的工資一萬二呢。”

　　“多掘多得，多干多掙，這是礦上好政策。好好干吧小伙子。”

　　在漳村煤礦綜掘二隊(duì)的值班室里，來簽退的掘進(jìn)司機(jī)段董鵬正在興奮地和隊(duì)長丁磊進(jìn)行交流。

　　今年以來，漳村礦圍繞“安全、成本、效益”目標(biāo)，在集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理的背景下，按照省委32字及集團(tuán)公司“雙18字”要求，在持續(xù)推行增量分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化薪資分配制度，充分發(fā)揮薪酬分配在生產(chǎn)經(jīng)營中的杠桿作用，重塑工作由“分”到“掙”的價(jià)值分配導(dǎo)向，實(shí)行兜底基準(zhǔn)線，突破奮斗線，努力挑戰(zhàn)線的模式，并由此確立了各隊(duì)組對應(yīng)的工資基準(zhǔn)值、奮斗值和挑戰(zhàn)值，激勵全員跳起來摘桃子，提高各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)效水平。

　　“我礦探索實(shí)施了生產(chǎn)指標(biāo)和效率指標(biāo)相結(jié)合的‘三線’工資分配模式，即：兜底‘基準(zhǔn)線’，突破‘奮斗線’，努力‘挑戰(zhàn)線’，并由此確立了各隊(duì)組對應(yīng)的工資基準(zhǔn)值、奮斗值和挑戰(zhàn)值，激勵全員跳起來摘桃子，提高各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)效水平。”漳村煤礦勞資科科長段永龍如是說。

　　通過“三線”薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，對工作量可量化的生產(chǎn)隊(duì)組實(shí)行差異化薪酬激勵，徹底改變了過去吃大鍋飯的傳統(tǒng)思想，使職工通過自己的努力體現(xiàn)自身的市場價(jià)值，爭取到與自身價(jià)值和付出相適應(yīng)的勞動報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，拉開了各隊(duì)組主要管理人員的收入差距，使每個(gè)崗位、每名員工實(shí)現(xiàn)投入和產(chǎn)出的最優(yōu)化，激發(fā)了廣大員工的干事創(chuàng)效熱情。

　　強(qiáng)化經(jīng)營管理

　　漳村礦對照集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”總體思路，嚴(yán)格遵循“精打細(xì)算、先打后算、算好嚴(yán)控”的管理流程，形成“預(yù)算、控制、考核、兌現(xiàn)”四個(gè)管控環(huán)節(jié)，落實(shí)“三級”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)建科學(xué)高效的經(jīng)營管控體系。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”。為了促進(jìn)這項(xiàng)工作順利開展，漳村礦成立了以礦長、黨委書記為組長的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)經(jīng)營管理辦公室，經(jīng)營管理辦公室設(shè)在企管科，并對生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、電力、運(yùn)輸?shù)仁鍌€(gè)經(jīng)營承包組結(jié)合職能劃分責(zé)任，礦層面根據(jù)年度產(chǎn)量、進(jìn)尺和采掘銜接等年初計(jì)劃，核定所需的材料、配件、電費(fèi)、工資等費(fèi)用指標(biāo)，然后確定各科隊(duì)及經(jīng)營承包組的經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)。經(jīng)營承包組、職能科室、隊(duì)組采用目標(biāo)、指標(biāo)承包方式運(yùn)作。

　　同時(shí)，該礦還建立了“31331”預(yù)算管理模式，即“3”：三條底線，即安全標(biāo)準(zhǔn)不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、員工生活水平有提升;“1”：一條主線，即“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化融合;“3”：三個(gè)管控，即全員(礦、科、隊(duì))、全過程(日月旬年)、全要素(所有承包組)管控;“3”：三級對標(biāo)挖潛，即礦級(圍繞著理念文化和可持續(xù)發(fā)展)對標(biāo)挖潛、科級(圍繞著管理、制度)對標(biāo)挖潛、隊(duì)級(圍繞著生產(chǎn)要素)對標(biāo)挖潛，推動精益化管理的全面提升;“1”：一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　“2022年，我礦以31331的思路推行全面預(yù)算管理模式，通過年度預(yù)算、季度調(diào)整、月度控制、進(jìn)度落實(shí)、序度管控，確保預(yù)算精準(zhǔn)、指標(biāo)精準(zhǔn)、管控精準(zhǔn)，依托材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理流程化等成本管理手段，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)與部門職能、責(zé)任相結(jié)合，推動經(jīng)營管理有序運(yùn)行。”企管科科長王常勝這樣說道。

　　完善考核制度

　　為了更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，漳村礦突出績效管理的引領(lǐng)帶動作用，進(jìn)一步引深精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步完善了考核制度，按照《漳村煤礦“深化黨建績效、優(yōu)化精益管理、強(qiáng)化黨政融合”實(shí)施方案(試行)》，結(jié)合集團(tuán)公司月度考核結(jié)果，《漳村礦2022年度全面預(yù)算》對全礦科室、隊(duì)組實(shí)行考核，并按照類別進(jìn)行排名，各單位所有績效薪酬同考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行統(tǒng)一管理。

　　為了強(qiáng)化管理，漳村礦成立了以礦長和黨委書記為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)績效考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，成員單位由組織部、安監(jiān)處、生產(chǎn)調(diào)度、黨建調(diào)度組成，主要負(fù)責(zé)實(shí)施推進(jìn)績效考核評價(jià)體系的計(jì)劃制定、檢查指導(dǎo)、信息采集、績效評價(jià)、結(jié)果通報(bào)等工作。

　　企管科科長王常勝告訴記者：“我們將按照全面預(yù)算管理，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，突出效益為中心指標(biāo)，堅(jiān)持黨政融合、一體推進(jìn)，按照“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”四個(gè)板塊，深入到各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并按照各單位的業(yè)務(wù)及職責(zé)不同，圍繞著安全環(huán)保、經(jīng)營指標(biāo)、能耗雙控、黨建績效等要求，制定“一科一冊”、“一隊(duì)一冊”強(qiáng)化干部的評價(jià)，使考核結(jié)果更加科學(xué)、精準(zhǔn)、合理。”

　　績效考核按照周督查、月評價(jià)考核、季調(diào)差、年定級的巡查評價(jià)模式運(yùn)行。每周由績效評價(jià)辦公室督查，提醒各部門任務(wù)書的編制、推進(jìn)、完成情況;每月25日前對任務(wù)完成情況進(jìn)行信息采集，月底對其進(jìn)行組織評價(jià)，并進(jìn)行信息反饋、改進(jìn)提升，每月績效考核專題調(diào)度會通報(bào)上月評價(jià)結(jié)果;每季度結(jié)合實(shí)際情況對年度工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;年底匯總各單位全年月度績效考核得分，對各單位進(jìn)行年度定級，作為各類評比表彰的重要依據(jù)。

　　績效考核結(jié)果作為全礦各單位、管理人員、員工工作業(yè)績的具體表現(xiàn)，以考核看優(yōu)劣、以考核評績效、以考核定薪酬，獎優(yōu)罰劣，推動各單位及個(gè)人的作為，持續(xù)提升整體管理水平。部門考核結(jié)果將按照一線隊(duì)組、二線隊(duì)組、輔助隊(duì)組、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室，包含地面生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)后勤科室進(jìn)行分類并排名，按照“獎優(yōu)罰劣、對等獎罰”的方式，對各單位進(jìn)行考核或者獎勵。各單位通過月度的考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題要制定整改措施，避免重復(fù)發(fā)生，考核單位要按照考核項(xiàng)目，建立幫扶機(jī)制，確保發(fā)現(xiàn)的問題得到有效整改。

　　潞安化工漳村煤礦 李偉