潞安化工漳村礦：打造具有漳村特色的一體化經(jīng)營績效管理體系
潞安化工漳村礦：打造具有漳村特色的一體化經(jīng)營績效管理體系
為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利高效完成，不斷提高各單位的工作績效，漳村礦結(jié)合礦井實際，在原有經(jīng)營管理及績效考核管理方案基礎(chǔ)上進行了梳理和修訂，形成了具有漳村特色的“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化經(jīng)營績效管理方案，為全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)化薪資分配
“丁隊，4月咱隊多掘28.8米，分紅后我的工資一萬二呢。”
“多掘多得，多干多掙，這是礦上好政策。好好干吧小伙子。”
在漳村煤礦綜掘二隊的值班室里，來簽退的掘進司機段董鵬正在興奮地和隊長丁磊進行交流。
今年以來，漳村礦圍繞“安全、成本、效益”目標(biāo)，在集團扎實推進全面預(yù)算管理的背景下，按照省委32字及集團公司“雙18字”要求，在持續(xù)推行增量分工的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化薪資分配制度，充分發(fā)揮薪酬分配在生產(chǎn)經(jīng)營中的杠桿作用，重塑工作由“分”到“掙”的價值分配導(dǎo)向，實行兜底基準(zhǔn)線，突破奮斗線，努力挑戰(zhàn)線的模式，并由此確立了各隊組對應(yīng)的工資基準(zhǔn)值、奮斗值和挑戰(zhàn)值，激勵全員跳起來摘桃子，提高各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)效水平。
“我礦探索實施了生產(chǎn)指標(biāo)和效率指標(biāo)相結(jié)合的‘三線’工資分配模式，即：兜底‘基準(zhǔn)線’，突破‘奮斗線’，努力‘挑戰(zhàn)線’，并由此確立了各隊組對應(yīng)的工資基準(zhǔn)值、奮斗值和挑戰(zhàn)值，激勵全員跳起來摘桃子，提高各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)效水平。”漳村煤礦勞資科科長段永龍如是說。
通過“三線”薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，對工作量可量化的生產(chǎn)隊組實行差異化薪酬激勵，徹底改變了過去吃大鍋飯的傳統(tǒng)思想，使職工通過自己的努力體現(xiàn)自身的市場價值，爭取到與自身價值和付出相適應(yīng)的勞動報酬，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，拉開了各隊組主要管理人員的收入差距，使每個崗位、每名員工實現(xiàn)投入和產(chǎn)出的最優(yōu)化，激發(fā)了廣大員工的干事創(chuàng)效熱情。
強化經(jīng)營管理
漳村礦對照集團下達(dá)指標(biāo)，堅持“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”總體思路，嚴(yán)格遵循“精打細(xì)算、先打后算、算好嚴(yán)控”的管理流程，形成“預(yù)算、控制、考核、兌現(xiàn)”四個管控環(huán)節(jié)，落實“三級”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)建科學(xué)高效的經(jīng)營管控體系。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。為了促進這項工作順利開展，漳村礦成立了以礦長、黨委書記為組長的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)經(jīng)營管理辦公室，經(jīng)營管理辦公室設(shè)在企管科，并對生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、電力、運輸?shù)仁鍌€經(jīng)營承包組結(jié)合職能劃分責(zé)任，礦層面根據(jù)年度產(chǎn)量、進尺和采掘銜接等年初計劃，核定所需的材料、配件、電費、工資等費用指標(biāo)，然后確定各科隊及經(jīng)營承包組的經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)。經(jīng)營承包組、職能科室、隊組采用目標(biāo)、指標(biāo)承包方式運作。
同時，該礦還建立了“31331”預(yù)算管理模式，即“3”：三條底線，即安全標(biāo)準(zhǔn)不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、員工生活水平有提升;“1”：一條主線，即“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化融合;“3”：三個管控，即全員(礦、科、隊)、全過程(日月旬年)、全要素(所有承包組)管控;“3”：三級對標(biāo)挖潛，即礦級(圍繞著理念文化和可持續(xù)發(fā)展)對標(biāo)挖潛、科級(圍繞著管理、制度)對標(biāo)挖潛、隊級(圍繞著生產(chǎn)要素)對標(biāo)挖潛，推動精益化管理的全面提升;“1”：一個目標(biāo)，即實現(xiàn)集團下達(dá)的各項考核指標(biāo)。
“2022年，我礦以31331的思路推行全面預(yù)算管理模式，通過年度預(yù)算、季度調(diào)整、月度控制、進度落實、序度管控，確保預(yù)算精準(zhǔn)、指標(biāo)精準(zhǔn)、管控精準(zhǔn)，依托材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理流程化等成本管理手段，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)與部門職能、責(zé)任相結(jié)合，推動經(jīng)營管理有序運行。”企管科科長王常勝這樣說道。
完善考核制度
為了更好的完成集團公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，漳村礦突出績效管理的引領(lǐng)帶動作用，進一步引深精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合礦井實際，進一步完善了考核制度，按照《漳村煤礦“深化黨建績效、優(yōu)化精益管理、強化黨政融合”實施方案(試行)》，結(jié)合集團公司月度考核結(jié)果，《漳村礦2022年度全面預(yù)算》對全礦科室、隊組實行考核，并按照類別進行排名，各單位所有績效薪酬同考核結(jié)果掛鉤，實行統(tǒng)一管理。
為了強化管理，漳村礦成立了以礦長和黨委書記為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)績效考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，成員單位由組織部、安監(jiān)處、生產(chǎn)調(diào)度、黨建調(diào)度組成，主要負(fù)責(zé)實施推進績效考核評價體系的計劃制定、檢查指導(dǎo)、信息采集、績效評價、結(jié)果通報等工作。
企管科科長王常勝告訴記者：“我們將按照全面預(yù)算管理，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，突出效益為中心指標(biāo)，堅持黨政融合、一體推進，按照“講政治、守底線、強融合、蹚新路”四個板塊，深入到各個項目進行考核，并按照各單位的業(yè)務(wù)及職責(zé)不同，圍繞著安全環(huán)保、經(jīng)營指標(biāo)、能耗雙控、黨建績效等要求，制定“一科一冊”、“一隊一冊”強化干部的評價，使考核結(jié)果更加科學(xué)、精準(zhǔn)、合理。”
績效考核按照周督查、月評價考核、季調(diào)差、年定級的巡查評價模式運行。每周由績效評價辦公室督查，提醒各部門任務(wù)書的編制、推進、完成情況;每月25日前對任務(wù)完成情況進行信息采集，月底對其進行組織評價，并進行信息反饋、改進提升，每月績效考核專題調(diào)度會通報上月評價結(jié)果;每季度結(jié)合實際情況對年度工作計劃進行調(diào)整;年底匯總各單位全年月度績效考核得分，對各單位進行年度定級，作為各類評比表彰的重要依據(jù)。
績效考核結(jié)果作為全礦各單位、管理人員、員工工作業(yè)績的具體表現(xiàn)，以考核看優(yōu)劣、以考核評績效、以考核定薪酬，獎優(yōu)罰劣，推動各單位及個人的作為，持續(xù)提升整體管理水平。部門考核結(jié)果將按照一線隊組、二線隊組、輔助隊組、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室，包含地面生產(chǎn)單位、機關(guān)后勤科室進行分類并排名，按照“獎優(yōu)罰劣、對等獎罰”的方式，對各單位進行考核或者獎勵。各單位通過月度的考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題要制定整改措施，避免重復(fù)發(fā)生，考核單位要按照考核項目，建立幫扶機制，確保發(fā)現(xiàn)的問題得到有效整改。
潞安化工漳村煤礦 李偉
