潞安化工集團李村煤礦不斷加大頂板管理力度，積極開展礦井頂板專項整治活動，努力提高工程質量和技術管理水平，消除井下頂板重大隱患，推動采掘工作面工程質量實現(xiàn)動態(tài)達標，全面打造“一采五掘”頂板管理模塊化工作面。
職責明確化。該礦將頂板管理工作放在突出位置來抓，強化頂板安全源頭治理，成立頂板管理專項治理領導組，按照頂板管理安全生產標準化要求，認真開展采掘專業(yè)頂板專項安全風險辨識與評估工作，從地質條件、采掘設備、采掘工藝、支護方式等方面認真評估頂板安全風險，并完善礦井安全風險清單。為切實加強現(xiàn)場頂板管理和隱患處置效率，該礦緊緊圍繞“以查促建”的工作思路，由生產管理部牽頭，組織各隊組技術人員成立技術攻關小組，重點檢查頂板安全和規(guī)程措施在現(xiàn)場落實執(zhí)行情況，對查出來的問題及時制定整改措施，現(xiàn)場進行落實， 并根據問題性質、類型制定有效的長效管控機制，全面保障采掘工作面始終處于均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序的良性循環(huán)狀態(tài)。
考核激勵化。頂板專項治理活動期間，該礦生產科將按照“每周一通報，每月一排名”的方式，根據各巷道、采掘工作面頂板隱患排查整改及頂板事故情況，對相關排查責任人、整改負責人、技術員進行考核，每月對頂板隱患排查與整改考核情況進行兌現(xiàn)。每周定期組織生產技術管理人員到井下現(xiàn)場對巷道頂板狀況及采掘隊組頂板管理執(zhí)行情況及隱患整改情況進行全面檢查，并將按照《生產科制度匯編》及相關管理規(guī)定處罰標準現(xiàn)場存在問題以及預期未整改問題進行考核。結合隊組制度建設完善、工程質量管控、礦壓觀測管理以及變化超前預控等方面對井下采掘工作面綜合考評排名前三的采掘工作面，以及能夠及時發(fā)現(xiàn)并匯報影響礦井頂板安全管理的B類隱患或重大隱患的安全管理人員、生產技術管理人員及現(xiàn)場安全員等予以獎勵。
