冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)節(jié)支降耗控成本修舊利廢增效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)節(jié)支降耗控成本修舊利廢增效益

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)把節(jié)支降耗作為提質(zhì)增效的重要手段來抓，本著“修舊利廢、變廢為寶、節(jié)支降耗”的原則，從點(diǎn)滴做起，深入開展厲行節(jié)約修舊利廢活動(dòng)，充分挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

　　“只有從源頭抓好各種材料的使用，才能有效地降低成本。推行材料回收和交舊領(lǐng)新，是開展好節(jié)支降耗工作的有效途徑。”該公司成本管理負(fù)責(zé)人說。

　　該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，積極倡樹“降成本、增效益”理念。采用多種形式大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗的目的意義，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，培養(yǎng)職工隊(duì)伍節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，抓緊抓實(shí)基礎(chǔ)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)職工積極投身降本增效活動(dòng)。同時(shí)，開展以“修舊利廢、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性增收節(jié)支‘金點(diǎn)子’”征集活動(dòng)，對征集的“金點(diǎn)子”進(jìn)行篩選、整理、反饋和在實(shí)踐中實(shí)施檢驗(yàn)，對取得成效的“金點(diǎn)子”人員給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全體職工的創(chuàng)新能力。

　　該公司要求各單位根據(jù)實(shí)際工作需要，提前制定下一周的材料使用計(jì)劃，將所需要的材料種類和數(shù)量列出清單，并由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再向材料員提出申請，材料員收到班組材料申請計(jì)劃后，根據(jù)實(shí)際工作量再次進(jìn)行對比計(jì)算，確保無誤后向班組發(fā)放材料。每周末班組長必須對一周材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交給材料員，由材料員計(jì)算統(tǒng)計(jì)出一周材料使用情況，并將剩余材料回收入庫，確保材料使用零浪費(fèi)。綜采工作面截齒按定額應(yīng)使用300個(gè)實(shí)際使用263個(gè)節(jié)約37個(gè)，節(jié)約成本費(fèi)用約0.7萬元;油脂按定額應(yīng)使用2916千克實(shí)際使用2040千克節(jié)約1340千克，節(jié)約成本費(fèi)用約3.7萬元;油脂較按定額應(yīng)使用744千克實(shí)際使用510千克節(jié)約234千克，節(jié)約成本約0.4萬元。

　　“沿空留巷我們總計(jì)使用維修后的十字梁540個(gè)，復(fù)合鐵鞋446個(gè)，護(hù)幫腿836根，可以節(jié)約采購成本99萬元。”預(yù)備隊(duì)職工小王說道。該公司積極鼓勵(lì)各單位擴(kuò)大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。組織人員對各單位材料設(shè)備的廢舊物品進(jìn)行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養(yǎng)護(hù)工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻(xiàn)。

　　(楊紅杰)