冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉打好降本增效“組合拳”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉打好降本增效“組合拳”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，多措并舉打好降本增效“組合拳”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司充分利用微信公眾號(hào)、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳降本增效重要性，利用班前會(huì)等時(shí)機(jī)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)省下來的就是賺到的”思想，把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場(chǎng)管理，融入到實(shí)際工作中。牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻(xiàn)策，號(hào)召全礦干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持“誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則，按程序領(lǐng)用材料，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)審核調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核關(guān)口，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。

　　該公司堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)材料的精細(xì)化管理。強(qiáng)化過程管控，加大各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。針對(duì)材料支領(lǐng)等現(xiàn)狀，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法等機(jī)制，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費(fèi)的支出。嚴(yán)格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途、去向一目了然，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

　　該公司按照“有舊不投新、能復(fù)用不投新”工作原則，在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，以備復(fù)用。對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率。詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量，并在上井后及時(shí)向單位值班室匯報(bào)，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)抓好物資回收的主動(dòng)性。同時(shí)，不斷加大材料設(shè)備修舊利廢管理力度，對(duì)小型電器、法蘭閥門、皮帶托輥等廢舊物料回收后，進(jìn)行自制加工、自主維修，經(jīng)過重新修復(fù)包裝，讓廢物“重新上崗”。10906運(yùn)煤邊眼復(fù)用道木 96 根，(30公斤)道夾板68付，快接頭3寸140個(gè)，快接頭4寸86個(gè);掘進(jìn)巷道復(fù)用舊道木570根、道釘895個(gè)，預(yù)計(jì)可節(jié)省材料費(fèi)用15余萬元。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，三季度以來，該公司回收舊道釘205個(gè)，11連勾147個(gè)，擴(kuò)音電話4臺(tái)，多功能擴(kuò)音電話3臺(tái)，350B氣動(dòng)隔膜泵8臺(tái)，127V聲光語音信號(hào)4個(gè)，3米長皮帶桿123根，經(jīng)修復(fù)后重新投入使用1米皮帶滾筒2個(gè)，互幫千斤頂5個(gè)……修后復(fù)利用率達(dá)到95%，不僅為一線生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力設(shè)備保障，還可以為企業(yè)節(jié)約投入30余萬元。

　　(楊紅杰)