培塑本質(zhì)型安全員工 創(chuàng)建零事故平安礦山
雁崖煤業(yè)公司 劉潔
安全是煤礦企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，安全也是生產(chǎn)的必要條件。安全工作重點是人，職工是生產(chǎn)主體，是安全生產(chǎn)和管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素，其安全意識和自身素質(zhì)的高低，是決定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因為在很大程度上，安全事故的發(fā)生，絕大多數(shù)是人為引起的。因此，著力解決好人的問題，從根本上也就解決了安全問題，自然而然也就保證了企業(yè)的安全發(fā)展。
培塑本質(zhì)型安全員工是著力解決好人的安全問題的最科學(xué)、最有效的方法。對于人而言的本質(zhì)安全，是來自于員工內(nèi)心的安全意識。本質(zhì)安全型員工能夠明白安全工作的意義;能夠自覺營造安全氛圍;能夠養(yǎng)成自主安全意識;能夠當(dāng)好自己本職崗位的安全員;能夠保證身體健康和良好的心理素質(zhì)。并且能夠做到從我要安全到我會安全，從我會安全到我能安全的積極轉(zhuǎn)變。尤其是能夠把“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任、安全責(zé)任、重在落實”放在工作第一位。
培塑本質(zhì)型安全員工是打造本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵，是實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇，也是新形勢下建設(shè)和諧社會的客觀要求，更是促進(jìn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全零目標(biāo)的重要手段和途徑。只有塑造本質(zhì)安全型員工，才能良好推動煤礦可持續(xù)健康發(fā)展。因此，正確理解培塑工作的實質(zhì)和目的，正解處理培塑過程中遇到的問題，樹立正確的培塑觀念是抓好培塑工作的關(guān)鍵。
推進(jìn)培塑工作，必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向、理念引領(lǐng)的原則。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)的方針，樹立“平安健康、零事故、零傷亡”的安全目標(biāo)愿景和“安全第一，生產(chǎn)第二”安全價值理念。強(qiáng)調(diào)人的生命價值是煤礦安全生產(chǎn)的最高價值，突出人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的理念共識。著力培育人的安全價值觀、態(tài)度、能力和行為方式，使每一名員工從精神素養(yǎng)和行為規(guī)范上趨進(jìn)本質(zhì)型安全。
推進(jìn)塑造工作，必須解決好誰來塑造與塑造誰的關(guān)系問題，這是關(guān)系到培塑工作能否取得實效的關(guān)鍵。培塑實踐中，要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理者示范的工作方法，各級管理者不能只當(dāng)“裁判員”，而必須學(xué)會成為“教練員”。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)沒有本質(zhì)型的安全管理者，就不會塑造出本質(zhì)型的安全員工隊伍，要始終把塑造本質(zhì)型安全決策者、本質(zhì)型安全管理者、本質(zhì)型安全操作者三管齊下，自上而下，同步運行，使塑造人者首先接受塑造，形成明確的塑造工作目標(biāo)導(dǎo)向。
推行培塑工作，必須注重發(fā)揮制度的“樞紐”作用。要堅持以理念為引領(lǐng)，以制度做支撐，以環(huán)境為基礎(chǔ)，三者相互蘊(yùn)涵，互為疊加共振。只有理念引領(lǐng)，沒有制度依托，理念就變成了口號，蒼白無力：只強(qiáng)調(diào)制約束，失去理念指導(dǎo)，制度就沒有靈魂，缺乏生命力：同樣，沒有人性化的環(huán)境作基礎(chǔ)，本質(zhì)型安全人就無可靠的物質(zhì)保證。理念、制度、環(huán)境的蘊(yùn)涵互動，是塑造本質(zhì)型安全人，建設(shè)平安礦山的根本所在。
一、堅持以人為本，充分確立人在安全生產(chǎn)上的主體地位
要實現(xiàn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，必須在管理思想上把以人為本、以人的生命為本的理念真正確立起來，在工作思路和工作方式上必須突破原有的定式，必須從習(xí)慣于以“事”和“物”為中心抓安全，轉(zhuǎn)變到以“人”為中心上來，以規(guī)范“人的行為”為核心上來，確實把保障“人的生命與健康”擺到煤礦安全生產(chǎn)的主體地位上來。否則，即便是技術(shù)裝備再先進(jìn)、條件環(huán)境再好，仍照樣搞不好安全。煤礦許多事故表象是人與自然的災(zāi)害，其背后隱藏的卻是安全管理上的深層次矛盾。安全思想是否真正確立?安全文化是否真正實施?安全管理機(jī)制是否真正落實到位等等問題是煤炭企業(yè)必須認(rèn)真關(guān)注的。
打造本質(zhì)型安全員工其目的就是要跳出解決一般意義上的管理方法的局限性，通過大力培育煤礦安全文化建設(shè)，堅持以人為本，著眼于從安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全指導(dǎo)思想、政策機(jī)制、目標(biāo)導(dǎo)向、管理模式等一系列問題上進(jìn)行全新的定位，立足于通過對“人”這個能動主體的研究，強(qiáng)調(diào)人的價值觀念在安全生產(chǎn)中的地位;強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動主觀能動性在安全生產(chǎn)中的功效;強(qiáng)調(diào)安全理念與行為準(zhǔn)則對安全生產(chǎn)的決定性影響，通過提高人的安全素養(yǎng)，從源頭上、基礎(chǔ)上、本質(zhì)上解決安全問題，這是實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的本質(zhì)要求。
二、突出培塑創(chuàng)建，積極發(fā)揮安全文化促動安全發(fā)展的長效作用
近年來，我們煤礦企業(yè)充分發(fā)揮安全文化建設(shè)功能，積極開展培塑本質(zhì)型安全員工活動，特別是緊緊圍繞每年6月開展的“安全生產(chǎn)月”活動，緊扣活動主題，結(jié)合自身實際，在理念宣貫、思想教育、建章立制、執(zhí)行落實等方面下功夫，全面開展培塑本質(zhì)型安全員工活動，有利推動了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。雖然建塑創(chuàng)建工作取得一定成效，但是，在實際工作中，仍存在的思想認(rèn)識不夠高，重視程度有所下降，執(zhí)行落實力度有所松懈等問題。因此，要切實把“精心培育特色安全文化，強(qiáng)力塑造本質(zhì)型安全人”作為建設(shè)和諧企業(yè)的一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性任務(wù)，通過持續(xù)性、立體型塑造，把企業(yè)的安全管理提升到一個新水平。
要積極營造軟環(huán)境，強(qiáng)化理念置換和思想統(tǒng)一。培塑工作對提升全體員工的凝聚力、提高廣大員工的思想素質(zhì)有關(guān)巨大的促進(jìn)作用。因此，要集中時間，集中力量，集中專題，狠抓安全理念宣灌和全員強(qiáng)化培訓(xùn)工作。要特別加強(qiáng)對煤礦企業(yè)的管理者、中層人員、技術(shù)人員和班組長進(jìn)行專題培訓(xùn)，并運用有線電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播等陣地媒體廣泛宣傳，使各級管理者和廣大員工認(rèn)清培塑的本質(zhì)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想認(rèn)識。在井下生產(chǎn)系統(tǒng)要全面普及運用安全視覺識別系統(tǒng)。在基層一線單位，要統(tǒng)一規(guī)范班前會議程序，員工集體安全宣誓等基本工作;要對所有員工進(jìn)行安全理念熟記背誦考核，為推動培塑工作能夠全面實施奠定思想基礎(chǔ)。
要切實制定行動方案，開展全方位立體式塑造工作。培塑工作是對安全管理思想、理念、目標(biāo)和工作方式的整體提升，工作推進(jìn)中必須打破常規(guī)，進(jìn)行系統(tǒng)性全方位的立體式建設(shè)。各級組織、各單位部門要把培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人的工作納入系統(tǒng)建設(shè)軌道，要制定出臺塑造本質(zhì)型安全人員行動方案和考核管理辦法，確立工作目標(biāo)，根據(jù)培塑內(nèi)容，按照誰主管負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，鎖定責(zé)任主體，制定好從理念、制度、環(huán)境、技術(shù)手段、資金投入、現(xiàn)場管理、績效考核等多個方面、多種途徑開展立體式培塑的措施。堅持各專業(yè)、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，整體推進(jìn)突破。力爭在行為養(yǎng)成、危險預(yù)知、手指口述、走動管理、安全識別等方面取得了實質(zhì)性進(jìn)展，有力促進(jìn)安全工作的發(fā)展。
要堅持重點突破，系統(tǒng)推進(jìn)，不斷拓展培塑成果。培塑工作是涉及理念、制度、行為、環(huán)境等一系列安全管理要素的系統(tǒng)工程。在工作中，要堅持面上播種，點上育種，對基礎(chǔ)管理扎實，培塑工作已見到初步成效的單位，努力用高標(biāo)準(zhǔn)精心培育，成熟一個，宣傳一個，叫響一個，逐步形成一批標(biāo)準(zhǔn)高、效果好，具有先進(jìn)性、方向性的典型示范單位，用典型的示范作用推動培塑工作的整體發(fā)展。同時，要組織開展好培塑工作現(xiàn)場推進(jìn)會，廣泛宣傳推廣具有典型經(jīng)驗的優(yōu)秀單位和個人。要堅持按系統(tǒng)，分專業(yè)每年選樹一批具有較大影響的培塑工作示范點，形成遍布各層面、各部位和專業(yè)系統(tǒng)的典型示范群，切實發(fā)揮好示范引導(dǎo)和輻射帶動作用。
要堅持抓領(lǐng)導(dǎo)示范，發(fā)揮各級管理者的主導(dǎo)作用。培塑中，要始終堅持領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)作為塑造工作的重中之重，通過增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的意志力來推進(jìn)塑造工作。狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變。要著力開展好各個階層管理人員的專題培訓(xùn)工作。尤其是要著力開展好以“人是安全生產(chǎn)的決定性因素”、“塑造本質(zhì)型安全人首先要塑造本質(zhì)型安全管理者”、“沒有安全的領(lǐng)導(dǎo)就沒有安全的員工隊伍”、“煤礦安全始于決策，行于管理，成于操作”等文化理念的宣貫工作;組織開展由各類人員參與的“培塑工作大家談”活動并撰寫有關(guān)心得體會等活動。通過這些工作，切實解決好多年來形成的安全管理“以事”、“以物”為中心的思維定勢，促進(jìn)各級管理者管理思維的深刻變化。同時，要以有利于“培塑”為出發(fā)點，重新修訂、補(bǔ)充、完善有關(guān)管理機(jī)制和規(guī)章制度，對有悖于培塑目標(biāo)的進(jìn)行廢棄，偏離培塑目標(biāo)的進(jìn)行糾正，與實現(xiàn)培塑目標(biāo)有欠缺的進(jìn)行補(bǔ)充，與培塑要求過時的進(jìn)行提升和完善。并堅持開展好有關(guān)動態(tài)檢查、季度考核、年度綜合評估等工作，進(jìn)而保證“培塑”工作的持續(xù)健康發(fā)展。
塑造本質(zhì)型安全員工，是一項系統(tǒng)的育人工程，不能一蹴而就，需要我們下大力氣，下大工夫。因此，要始終堅持以人為本理念，堅持以文化人、以德育人、以情感人、以技提人、以物養(yǎng)人。通過大量艱苦細(xì)致的工作，努力培塑每一位員工真正成長為本質(zhì)安全型員工，進(jìn)而推動礦井實現(xiàn)向本質(zhì)安全型礦井的升華。
