今年以來，峰峰集團羊東礦運輸區(qū)“關(guān)口前移、重心下移”，不斷增強班組安全自控能力，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，全面提升安全管理規(guī)范化、標準化、精細化水平，促進礦井“三基”建設不斷深入。
打造安全型班組。該區(qū)通過班組安全評比活動，嚴格落實班前安全確認、班中隱患排查、班后安全匯報制度，對人行車運行、斜坡軌道運輸、大件運輸過程管控等重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及注意事項等進行嚴格考核。同時，嚴格落實“一線工作法”，管理人員從班前教育、班中監(jiān)管、班后排查等方面入手，層層傳遞安全壓力，不斷提升班組安全生產(chǎn)的主動性、凝聚力和向心力。
打造創(chuàng)新型班組。通過組織科技創(chuàng)新、技術(shù)升級、修舊利廢等活動，鼓勵班組職工在崗創(chuàng)新，充分挖掘班組人員的自主創(chuàng)新能力，有效激發(fā)班組整體創(chuàng)新熱情，相繼解決安全生產(chǎn)、機電維修、經(jīng)營管理等方面多項難題，革新創(chuàng)新項目多功能自動啟停灑水車、電機車門電閉鎖裝置、斜坡礦車自動復位裝置等10多項，助力礦井智能化建設。
打造民主型班組。該區(qū)不斷夯實班組管理基礎，完善班組機構(gòu)及各項管理制度，強化班組工作標準化。通過開展月度“安全聯(lián)保、爭星晉級”安全競賽和季度“十大領跑星”活動，在區(qū)內(nèi)部通過全員投票的形式，每月評選出崗位能手、每季度評選出星級職工等榮譽，讓他們上臺分享工作經(jīng)驗，營造相互交流、彼此借鑒、共同進步的班組氛圍，充分發(fā)揮主人翁意識，激發(fā)班組建設活力。
打造節(jié)約型班組。該區(qū)在班組內(nèi)推行“小市場”機制，在保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下嚴格要求班組的臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責任共負、風險共擔的氛圍，增強了職工的節(jié)約意識。同時，設立區(qū)隊修舊利廢獎勵資金，對在回收廢舊道木、道釘、螺絲等物資工作方面有突出貢獻的職工，每月兌現(xiàn)資金獎勵，在班組中營造人人主動節(jié)約、個個降本促效的良好氛圍，促進區(qū)隊節(jié)約高效發(fā)展。
