業(yè)務(wù)下沉 考核前移 峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司創(chuàng)新駐點(diǎn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理新模式

　　今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司為細(xì)化管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，將財(cái)務(wù)人員駐派一線科室，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理，助推經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已逐步發(fā)展為工程、運(yùn)輸、汽修、加油、餐飲及半成品配送等業(yè)務(wù)，隨著由初期的業(yè)務(wù)擴(kuò)張到如今的穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，該公司基層科室在經(jīng)營(yíng)管理中因財(cái)務(wù)人員力量不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的基礎(chǔ)核算不夠?qū)I(yè)、經(jīng)營(yíng)分析不到位、經(jīng)營(yíng)管理粗放等痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，致使經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成本高、利潤(rùn)低、產(chǎn)值與利潤(rùn)不匹配等現(xiàn)象，為破解財(cái)務(wù)管理中的弊端，后勤實(shí)業(yè)分公司制訂財(cái)務(wù)人員“深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)”的管理思想，采取業(yè)務(wù)下沉、考核前移的方法，為基層7個(gè)科室駐派專業(yè)會(huì)計(jì)人員，協(xié)助基層科室推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化工作，標(biāo)準(zhǔn)核算流程、平衡收支結(jié)構(gòu)，不斷完善基礎(chǔ)核算、經(jīng)營(yíng)分析、成本管理等工作，使駐點(diǎn)會(huì)計(jì)利用自身專業(yè)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。自開展駐點(diǎn)會(huì)計(jì)以來(lái)，汽修廠通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理、分析并降低管理成本，快速扭轉(zhuǎn)了疫情帶來(lái)的不利局面，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展增添了助力。

　　該公司還針對(duì)不同科室的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、管理、核算的不同，對(duì)駐點(diǎn)會(huì)計(jì)施行兩年一輪換的崗位輪換制，確保會(huì)計(jì)人員對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的熟練掌握。同時(shí)，每月對(duì)駐點(diǎn)會(huì)計(jì)在專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德和廉潔自律等方面進(jìn)行考試、評(píng)比，不定期對(duì)駐派會(huì)計(jì)的科室在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料檔案管理和監(jiān)督工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，不斷推動(dòng)后勤實(shí)業(yè)分公司財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。