山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 多措并舉促安全

　　山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)多措并舉促安全

　　(胡青和)山焦汾西兩渡煤業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持從培養(yǎng)安全文化、規(guī)范安全行為、重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面入手，為企業(yè)注入優(yōu)秀的安全文化。

　　用安全理念引導(dǎo)職工。該公司通過安全文化走廊、在線安全教育培訓(xùn)、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，加強(qiáng)先進(jìn)安全理念的灌輸和熏陶，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是職工最大的幸福”、“要安全但不表面化抓安全，要產(chǎn)量但不急功近利抓產(chǎn)量”、“安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”等安全管理理念，把無形文化融入到日常的安全管理中，使安全文化內(nèi)化與心，外化于形，使職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。

　　用親情教育感化職工。該公司通過開展一系列群眾性安全親情宣傳教育活動(dòng)，變“亮相罰款式”為“親情幫教式”安全管理，變“說教指責(zé)式”為“關(guān)愛引導(dǎo)式”安全教育。扎實(shí)開展“算好安全生產(chǎn)賬、算好成本消耗賬”大討論活動(dòng)，及時(shí)掌握職工情緒變化，嚴(yán)防各類安全薄弱人物下井。通過舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化演講比賽、安全管理創(chuàng)新論壇等一系列安全宣傳教育活動(dòng)，做到了安全宣教長(zhǎng)流水、不斷線。

　　用安全環(huán)境塑造職工。該公司以深入開展“6S管理”建設(shè)為抓手，全面開展工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善會(huì)戰(zhàn)，從采煤工作面、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、各運(yùn)輸大巷，層層抓好煤塵的防控，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度。通過開展以頂板、管線、軌道等內(nèi)容的治理會(huì)戰(zhàn)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持每年為職工進(jìn)行一次健康體檢，建立職工健康檔案，積極選派優(yōu)秀職工外出療養(yǎng)，不斷提高職工幸福指數(shù)。