山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)安全管理提檔升級(jí)
(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)將安全管理的重心放在預(yù)控管理上，采取超前預(yù)防、超前預(yù)控、超前預(yù)警措施，層層分解安全目標(biāo)，著力解決苗頭性、傾向性問(wèn)題，促進(jìn)安全管理提檔升級(jí)。
該公司以“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”確認(rèn)為抓手,不斷強(qiáng)化職工的規(guī)范操作,從而消除現(xiàn)場(chǎng)隱患,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。深入開(kāi)展安全警示教育，常態(tài)化開(kāi)展“班前安全10分鐘”，通過(guò)安全辦公會(huì)開(kāi)展事故案例點(diǎn)評(píng)與專業(yè)知識(shí)授課，確保職工從中受到警示。按照“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦”的安全工作思路,細(xì)化職工的安全教育和崗位培訓(xùn)，深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、反三違、保安全”等活動(dòng)，有效提高了全公司干部職工“要安全、會(huì)安全、能安全”的意識(shí)和能力。
該公司針對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié),超前思維、強(qiáng)化預(yù)防、嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)重大災(zāi)害治理工程實(shí)施項(xiàng)目化管理，職能科室加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)、效果評(píng)價(jià)、驗(yàn)收管理，嚴(yán)密跟蹤工程實(shí)施進(jìn)展，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到一項(xiàng)目一考核一驗(yàn)收，確保重大災(zāi)害治理有效，可防可控。強(qiáng)化井下綜合防塵治理，重點(diǎn)對(duì)井下防塵管路、凈化水幕、噴霧等防塵設(shè)施進(jìn)行全方位檢查,及時(shí)淘汰老舊、損壞等不符合標(biāo)準(zhǔn)的防塵、降塵設(shè)施。同時(shí)，對(duì)井下防塵管路、設(shè)施實(shí)行“檔案化”管理，不定期安排專人進(jìn)行檢查,確保有效掌控、及時(shí)維護(hù)、完好使用。
該公司分專業(yè)對(duì)礦井各系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的重大問(wèn)題，將靜態(tài)、動(dòng)態(tài)排查相結(jié)合，開(kāi)展頂板管理、規(guī)程措施等專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，查處各類違法違規(guī)行為，打擊苗頭性、傾向性問(wèn)題和隱患。始終堅(jiān)持隱患排查制度,對(duì)查出的隱患限期整改,按時(shí)復(fù)查,確保隱患整改的閉環(huán)管理。重點(diǎn)發(fā)揮群監(jiān)員作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。通過(guò)超前加強(qiáng)安全預(yù)控管理，提高了公司干部職工思想的安全警惕性和行為的安全規(guī)范性，進(jìn)一步筑牢了礦井安全生產(chǎn)防線。
