雁崖煤業(yè)公司轉(zhuǎn)作風(fēng)促和諧謀發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司轉(zhuǎn)作風(fēng)促和諧謀發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型企業(yè)為切入點(diǎn)，深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、節(jié)約之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的本領(lǐng)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。雁崖煤業(yè)公司黨委中心組豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，延長學(xué)習(xí)時間，不僅學(xué)習(xí)政治理論，中央及上級會議、文件精神，還增加了國學(xué)、企業(yè)管理、法律法規(guī)等內(nèi)容，并利用業(yè)余時間研讀馬列原著、國學(xué)經(jīng)典，經(jīng)常交流心得體會，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。基層黨支部制定了讀書學(xué)習(xí)計劃，利用理論學(xué)習(xí)日、上黨課等形式，學(xué)習(xí)黨的基本知識、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)等，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，深入開展每月讀一本好書、干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場、領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)隊班前講安全等活動，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。堅持了每周五中心組的集體學(xué)習(xí)不動搖，延長了學(xué)習(xí)時間，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)大了學(xué)習(xí)范圍，提升了各級黨員干部的管理水平，增強(qiáng)了分析問題和解決問題的能力。每天公司領(lǐng)導(dǎo)都要深入到包保單位，向黨員干部宣講煤炭市場的形勢和安全法律法規(guī)，使黨員干部人人爭當(dāng)節(jié)支降耗的模范，個個爭做安全生產(chǎn)的標(biāo)兵。共產(chǎn)黨員輔助運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人許德芳經(jīng)過潛心研究，先后有電纜鉤輔助加工裝置、滾筒式清理煤車機(jī)、螺旋彎軌機(jī)、軌道紅外線校正儀、油壓復(fù)軌機(jī)等技術(shù)創(chuàng)新成果獲得了國家級技術(shù)專利的稱號。

　　大興節(jié)約之風(fēng)。雁崖煤業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”的思想，開展群眾性的節(jié)支降耗活動。各級黨組織開展了以“爭當(dāng)節(jié)能五好黨支部”和“爭做節(jié)能黨員五帶頭”為內(nèi)容的活動，激發(fā)了黨員為企業(yè)做貢獻(xiàn)的熱情。以加強(qiáng)經(jīng)營管控為抓手，開源節(jié)流創(chuàng)效益。該公司每月組織成本分析會，對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進(jìn)行全面規(guī)范。推行維修和再利用廢舊材料制度，加大廢舊設(shè)備零部件的回收復(fù)用力度，大幅度減少新零配件的投入，實(shí)現(xiàn)廢舊堆里“刨”效益。形成了舊料修復(fù)質(zhì)量好、回收復(fù)用率高的良好機(jī)制。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了成本支出。

　　現(xiàn)在無論是區(qū)隊班組、還是機(jī)關(guān)科室，成本控制意識已經(jīng)深入每一名干部員工的心里：人人都有一本成本控制的“明細(xì)帳”，人人都在為節(jié)支動腦筋、出主意、想辦法……

　　大興實(shí)干之風(fēng)。雁崖煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部倡導(dǎo)求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)腳踏實(shí)地的精神，撲下身子，帶頭實(shí)干，深入一線，深入基層，傾聽群眾意見，解決實(shí)際問題，做到處理隱患在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。對于基層反映的事關(guān)企業(yè)發(fā)展和員工群眾的事宜，堅持反應(yīng)迅速，立即決斷，馬上行動，努力解決好員工在工作生活中存在的困難，凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。該公司把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為一項重要內(nèi)容，利用三分之一的時間深入基層、深入群眾、深入井下，開展調(diào)查研究，尋求解決企業(yè)安全生產(chǎn)、員工群眾生活中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提高員工群眾獲得感和滿意度，真正做到干部在一線指揮、處室在一線調(diào)研、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決。在調(diào)研中，得知員工私家車占有量逐年增多，跑家員工停車難、難停車成了員工急難愁盼的熱點(diǎn)問題。針對這一實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)基建中心對辦公樓后的空地進(jìn)行了長達(dá)2個月整修后，建成一個集停車、活動多功能一體近6000平方米的和諧廣場，并規(guī)劃了近200個停車位，同時可容納近200輛私家車的停放。

　　通過“下基層”深入一線、聽民聲掌握實(shí)情、解難題促進(jìn)發(fā)展、辦實(shí)事服務(wù)群眾、聚民心促進(jìn)和諧，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。設(shè)立生活調(diào)度專線電話7077999，協(xié)調(diào)解決員工因出井遲延誤班車回家難問題、為住宿員工增添洗衣機(jī)一臺，為就餐員工提高飯菜質(zhì)量……一項項惠民實(shí)事新鮮出爐。

　　以強(qiáng)化安全管理為抓手，把牢安全關(guān)口。該公司牢固樹立安全是最大的效益的理念，積極引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，繃緊安全弦，算好安全與個人、安全與家庭、安全與社會的“三筆帳”，使員工真正做到由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。堅持關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化了班組的安全管理，做到了以個人保班組、以班組保區(qū)隊、以區(qū)隊保公司的安全“網(wǎng)格化”包保體系。逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認(rèn)、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作、安全出井等一套行之有效的班組全程安全管理法，不斷提升班組安全執(zhí)行力。

　　大力開展區(qū)隊長話安全活動，區(qū)隊、生產(chǎn)職能科室的負(fù)責(zé)人分別結(jié)合自身工作實(shí)際，談了自己對安全的認(rèn)識和體會，并對如何抓好工作提出了有針對性的建議。公司領(lǐng)導(dǎo)還就區(qū)隊長話安全逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，并詳細(xì)闡述了開展“區(qū)隊長話安全”活動的目的和意義，切實(shí)做到把安全工作落實(shí)在基層、落實(shí)在班組、落實(shí)在現(xiàn)場，把安全未知數(shù)變成“0”常數(shù)，營造出一種人人抓安全、事事想安全的濃厚氛圍。李云鵬