雁崖煤業(yè)公司工會四項舉措提升工作亮點

　　雁崖煤業(yè)公司工會面對新形勢，他們明確工作思路，在充分發(fā)揮好工會各項服務職能的同時，還從四個方面著手，在服務企業(yè)發(fā)展中彰顯工會工作的新亮點。

　　一部曲： 全力創(chuàng)建活力職工之家

　　該公司工會，在全面推進職工之家建設的進程中，他們認真抓好“兩個服務”，努力實現“兩個信賴”的宗旨，全力打造充滿活力的職工之家。在更好地服務企業(yè)、服務職工中，贏得了公司領導的信賴，贏得了職工們的信賴，同時也讓工會更具凝聚力和向心力。

　　創(chuàng)建職工之家，讓礦務、區(qū)(隊)務陽光操作。該公司工會，把礦務、隊務的公開和實現陽光操作，作為創(chuàng)建活力職工之家的一項主要內容來抓，他們出臺了凡是涉及公司的重大決策，必須經過職代會審議通過才能實施的制度，讓職工代表在重大決策的審議上充分享有話語權。在礦務公開上，該公司工會還逐月對每個計件單位的工資結算情況，在公司公開欄及時進行公開，有效落實了員工群眾在企業(yè)管理中的知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權。在區(qū)(隊)務的公開上，要求他們必須做到：分配辦法公開、日常工分公開、工資、獎金公開、并始終堅持：三簽字、四公開、五上墻的原則，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。

　　創(chuàng)建職工之家，讓民主管理落地生根。該公司工會在創(chuàng)建職工之家中，建立健全了兩級職工代表大會制度，即，區(qū)(隊)級職工代表大會和公司級職工代表大會，并從區(qū)(隊)職代會的召開上抓起，要求每個區(qū)(隊)單位的基層工會干部，每年至少要召開一次基層單位的職代會，在職代會上，要把本單位的安全工作管理情況、人員、設備管理情況、領導班子作風情況、工資分配情況、材料的使用情況等納入職代會的民主審議內容，讓本單位的職工代表，充分進行討論和評議，對做的好的方面繼續(xù)堅持，對做的不好的方面，商討出解決的對策，對解決不了問題，向公司職代會以提案的形式提出。

　　創(chuàng)建職工之家，讓扶貧幫困形成品牌。該公司工會在創(chuàng)建職工之家中，把扶貧幫困送溫暖工作，作為工會的一項重要工作來抓。在實施對困難員工幫扶的過程中，他們根據困難員工的不同情況，采取不同的幫扶方法。該工會在集團公司和公司黨政領導的大力支持下，根據困難員工檔案和重特大病員工檔案，每年及時組織了兩節(jié)前的慰問活動，對患重特大病的員工進行了重點救助，對孤寡老人、病亡的、工亡的，未供養(yǎng)的及患病治療的員工家屬，予以了幫扶救助。此外，該工會還在全公司職員工中開展了“員工愛心互助活動”，這些捐款全部用于了對困難員工的救助工作上，讓那些困難員工得到真正的幫扶救助。

　　創(chuàng)建職工之家，更注重職工小家建設。在創(chuàng)建職工之家中，該公司工會更注重職工小家的建設，目前他們正在基層區(qū)隊，已建起職工小家25家，在職工小家的建設中，為區(qū)隊投資粉刷了樓道、辦公室，配備了書柜、報架，贈送了體重秤、血壓計、象棋撲克，還給有條件的基層單位配備了乒乓球案、臺球桌及液晶電視、飲水機、洗衣機等，共為25家區(qū)隊職工讀書角，配備圖書4800多冊，各類職工小家牌板60多塊，使這些職工小家現在已經初具規(guī)模。在為員工的溫馨服務中，逐漸發(fā)揮了作用。

　　二部曲： 從“點、線、面”推進勞動競賽

　　該公司工會在“同力杯”勞動競賽中，他們以區(qū)隊班組為競賽創(chuàng)效點，以井下一、二線單位為競賽主線，把地面和后勤服務部門納入參與競賽的覆蓋面，從三個不同層面開展了“同力杯”競賽。在班組創(chuàng)效競賽中，該工會是從回收、復用和修舊利廢三個方面去組織競賽活動的。1、是開展了班組回收競賽活動。他們在全公司的班組中，要求把能回收的材料、配件和設備，通過競賽形式予以回收。在回收競賽中，各個班組把報廢的材料、配件、設備和能修復復用的材料、配件、設備分類回收，分類存放，便于修復和復用。2、是開展了班組復用競賽。在復用競賽中，班組員工們，把回收上來的配件、設備，進行重新整理，碼放。3、是開展修舊競賽。為了搞好修舊利廢這項競賽活動，也為了有效降低生產成本，區(qū)隊各個單位都有自己的修舊利廢班組，這些班組人員，對一些能修復的小的零配件和設備，都由自己的班組人員進行了修復。針對一些大的配件、設備，公司都讓專業(yè)的修舊隊組，如開關組、電纜組、托輥組和修溜組等去完成。在井下一、二線單位的兩條競賽主線中，他們把一線作為生產任務競賽、掘進進尺競賽和安全管理競賽等硬指標的競賽線，如在一線綜采開展的競賽中，有“割刀賽”、在機掘開展的競賽中有“進尺賽”等。把二線作為開展服務一線，配合一線的競賽服務線，如在二線通風區(qū)開展的“防塵競賽”、在安監(jiān)站開展的“保安全競賽”等，通過在井下一、二線開展競賽活動，即提升了一、二線的整體工作，又助力了全公司安全生產的大格局。在地面和后勤服務部門開展的競賽中，他們以“同力杯”的“七比一降一促”為主要內容，從“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”開始，搞好日常管理跟蹤，減少丟失浪費，更好的做好后勤服務工作。 在地面的后勤服務競賽中，供電科的“節(jié)電競賽”，搞得最為出色。

　　三部曲： “安康杯”競賽活動扎扎實實

　　該公司工會在“安康杯”競賽上，緊緊圍繞集團公司工會組織開展的“安康杯”競賽活動，在全公司開展了以“賽安全、賽質量、賽標準”為主要內容的“安康杯”競賽活動，去年至今，他們在抓好安全生產的同時，還實現了安全事故為零的奮斗目標。在安康杯”競賽活動中，他們主要是從六個方面來開展這項活動的，把抓好全公司的標準化管理工作，作為一項主要內容來抓，有效提高了工程質量和標準化管理水平。加強了井下機電設備的各項維修保養(yǎng)工作，他有效的提高了機電設備的完好率與開機率。抓好班組員工管理，按照班組員工崗位責任制的規(guī)定，進行崗位定責，把崗位責任與安全生產和個人的工資收入掛起鉤來，確保了安全產。抓好班前的安全教育，在每天每班班前，堅持組織班組的員工進行安全學習，要求井下員工熟知井下應知應會的安全知識。

　　四部曲： 文體活動開展的有聲有色

　　該公司工會組織的文體活動，先后有“街舞表演優(yōu)秀組織獎”等四個節(jié)目在大同市博覽會上獲獎，有“廣場舞”、聲樂、舞蹈等六個優(yōu)秀節(jié)目，在集團公司的各類文藝匯演中獲獎，工會的負責人說：“我們通過多種文體活動為載體，培養(yǎng)了員工的生活情操，也提升了他們的文化品位，在提高員工們身體素質的同時，也維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，進而有效的促進了企業(yè)的發(fā)展。”