麻家梁煤業(yè)：推行走動式管理根除隱患“盲區(qū)”
為進一步轉(zhuǎn)變管理人員作風，強化各級管理人員責任意識，今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司持續(xù)推進安全檢查走動式管理，讓管理干部深入生產(chǎn)最前沿,走進工作現(xiàn)場，面對面、實打?qū)嵉亟鉀Q問題，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的動態(tài)控制,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保礦井管理“零盲區(qū)”。
該公司負責人說，“走動式管理是解決安全問題的最有效的方法之一，我們深入生產(chǎn)最前沿,放下架子,撲下身子,發(fā)揮專業(yè)特長、優(yōu)勢作用,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進本質(zhì)安全,推動高質(zhì)量發(fā)展。”
該公司制定出臺安全管理考核辦法，明確規(guī)定，所有生產(chǎn)專業(yè)副科級以上管理人員下井實行走動式管理，所到機電硐室、皮帶巷、工作面上下頭等重要地點，均填寫走動檢查記錄，管理人員下井行走路線24小時發(fā)生事故的進行聯(lián)責考核;對下井行走路線重大隱患未排查出，被上一級管理人員排查出來的進行聯(lián)責考核。辦法還嚴格規(guī)范了管理人員走動式管理寫實內(nèi)容，即入井時間，行走路線，中夜班下井指標，隱患處理流程等等，各級管理干部必須詳實寫清，升井寫實工作完成后，將寫實情況表交信息站留檔備查。
實行管理人員走動式管理以后，從生產(chǎn)班組到中層干部,走動式管理讓各級管理人員真正“動”起來，各級管理人員輪流跟班、動態(tài)分析、深入研究、及時破解制約工作面生產(chǎn)效率的瓶頸難題,每個班次的管理人員跟班寫實不僅要有發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量,更要有解決問題的質(zhì)量,促進了企業(yè)安全發(fā)展。(王二仔)
