今年以來，霄云煤礦堅持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準發(fā)力，聚焦掘進提質(zhì)提效發(fā)展瓶頸，在“提質(zhì)”上下苦功，在“提效”上取實效，巧施良策、精耕細作，多措并舉打好掘進提質(zhì)增效“組合拳”，加大設(shè)計優(yōu)化和設(shè)備升級，持續(xù)破題發(fā)力，課題攻關(guān)提升掘進協(xié)同力，按下礦井提質(zhì)增效“快進鍵”，在提速提效中釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能。
牽住制約掘進提質(zhì)提效的“牛鼻子”
從管理上入手，牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，持續(xù)推進工作作風向“嚴、真、細、實、快”轉(zhuǎn)變，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精氣神，開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)工作新跨越。緊密圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、素質(zhì)提升、勞動組織、工具升級等方面構(gòu)建“掘進提質(zhì)提效”新格局，統(tǒng)籌推進掘進提質(zhì)提效工作的提升管理，形成提升長效機制。
在裝備升級上下功夫。霄云煤礦大力實施“科技興安、裝備提效”戰(zhàn)略，依托安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系構(gòu)建，形成“點、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、機、物、環(huán)、管齊抓”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管機制，持續(xù)推進以“機械化換人、自動化減人、信息化管人、智能化無人”為重點的智能化礦井建設(shè)。在1316軌道順槽聯(lián)絡巷投入使用EBZ260型綜掘機，在西翼軌道下山率先使用EBZ318H型硬巖掘進機，進尺喜人，8月份1316軌道順槽掘進進尺302米，較上月提升188%、西翼軌道下山完成掘進進尺80.3米，較上月提升50.4%;推廣使用電動單軌吊、綜掘機自移機尾、機載臨時支護裝置等新型設(shè)備，有效降低職工勞動強度，不斷提高掘進工作的自動化、無人化，實現(xiàn)減員增效。
嚴把掘進提質(zhì)提效的“方向盤”
持續(xù)強化生產(chǎn)管理，確保高效穩(wěn)產(chǎn)。大力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，充分利用維護檢修時間，加強對設(shè)備的保養(yǎng)與維護，充分發(fā)揮設(shè)備的科學效能，為高效掘進夯實基礎(chǔ)。運轉(zhuǎn)、運輸、皮帶等輔助區(qū)隊全力配合掘進生產(chǎn)，確保煤流、運輸線路的暢通，杜絕外圍生產(chǎn)影響，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。制定掘進工區(qū)增掛紅黃旗考核規(guī)定，從嚴重“三違”、安全罰款、班評估、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、標準化建設(shè)等六個方面對掘進工作面進行考核評比，讓基層管理人員“出出汗”、“紅紅臉”，增強現(xiàn)場掘進提效的責任感。
對四個掘進工區(qū)強化勞動組織管理，強化掘進工效提升。借力微信“月度末位人員考核評測表”小程序，推行跟班區(qū)長、班長積分考核制度;打造“暖心”驅(qū)動，適時開展勞動競賽，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)掘進月度生產(chǎn)計劃，每周評出超額完成第一名的班組，并給予一定的物質(zhì)獎勵，大大的調(diào)動了班組安全生產(chǎn)的積極性;構(gòu)建月度兌現(xiàn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、周評比、日考核、班激勵多元化正負激勵舉措，本年度掘進提效累計獎勵26.05萬元，處罰6萬元。多措并舉確保掘進任務完成，緩解采場接續(xù)緊張帶來的壓力，為全年生產(chǎn)任務完成打下了良好基礎(chǔ)。
鋪通掘進創(chuàng)新創(chuàng)效“快車道”
強化設(shè)計優(yōu)化，增量增效。創(chuàng)新設(shè)計理念，積極開展設(shè)計方案優(yōu)化工作，生產(chǎn)效率持續(xù)提高，安保能力繼續(xù)提升，作業(yè)環(huán)境不斷改善，職工勞動強度大幅下降。在保障安全和系統(tǒng)的前提下，盡可能拉大支護“間排距”，減小巷道“斷面積”。1316膠帶聯(lián)絡巷在間排距1000±100mm的基礎(chǔ)上，嚴格將排距控制在1070-1100mm之間，支護效率直接提高7%-10%;西翼膠帶大巷采用滿足生產(chǎn)需要的最小斷面，由原來的22.12㎡優(yōu)化為18.06㎡，大大提升掘進進尺;二采區(qū)西翼膠帶巷根據(jù)巷道實際地質(zhì)條件，對巷道下山段水溝進行優(yōu)化，水溝凈深由300mm變更為100mm;在1316兩順槽聯(lián)絡巷掘進期間，根據(jù)煤層厚度情況，幫部支護錨桿使用的小鋼護板優(yōu)化為大鋼護板，通過增加護表面積，使兩幫各減少施工1棵錨桿，累計減少約600棵。
局部系統(tǒng)優(yōu)化，減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)制約。積極引用新型噴涂材料，二采區(qū)西翼膠帶巷巷幫噴涂LFM材料，能夠快速完成煤層防自燃、密封、堵漏任務，大大降低職工勞動強度;優(yōu)化東翼泄水巷設(shè)計，構(gòu)建儲矸倉等措施，實現(xiàn)機軌合一運輸，減少專用運輸巷巖巷約80m。
激活掘進創(chuàng)新提效“內(nèi)動力”
“暖心”驅(qū)動，素質(zhì)提升。采取集中培訓+區(qū)隊自主學習兩種培訓相結(jié)合的方式進行，從學標準、提技能抓起，首先提升掘進管理人員素質(zhì)，再帶動廣大職工提升。充分發(fā)揮“師帶徒”效能，針對綜掘機司機及維修工等關(guān)鍵工種，實行“一帶一”模式，提高掘進隊伍整體水平。利用集中學習日召開思想動態(tài)交流會議，建立職工信息反饋機制，嚴格落實談心談話制度，暖心驅(qū)動，進一步強化掘進內(nèi)在提效動力。
通過多措并舉的“組合拳”，霄云煤礦在集團公司的堅強領(lǐng)導下，進一步統(tǒng)一思想，提升境界，細化措施，進一步樹立紅線意識，抓好安全責任落實堅定不移完成完成全年既定任務目標，以強烈的責任感和使命感，從嚴落實、從實著力，奮力譜寫掘進發(fā)展新篇章。
