河南能源義絡(luò)煤業(yè)：多維度出擊 打好物資管理“組合拳

　　河南能源義絡(luò)煤業(yè)：多維度出擊 打好物資管理“組合拳”

　　為進(jìn)一步完善物資供應(yīng)管理，河南能源義絡(luò)煤業(yè)把區(qū)隊(duì)“小庫房”管理作為重點(diǎn)治理對象，采取多種舉措強(qiáng)化管理，為嚴(yán)控經(jīng)營成本保駕護(hù)航。

　　該公司緊盯11個區(qū)隊(duì)“小庫房”的制度執(zhí)行、出入庫管理、賬物對照等廉潔風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行全方位起底排查，對全公司所有調(diào)劑性物資進(jìn)行徹底清查摸底，并建立調(diào)劑使用臺賬，為下一步的物資采購計劃編制、降本增效提供可靠依據(jù)。

　　同時，該公司緊盯物資材料跟蹤管理，從物料的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、盤點(diǎn)、儲存、保管、賬目等事務(wù)性工作到設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單位等詳細(xì)信息管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保各類物資信息一目了然，增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性，便于物料存量控制。

　　通過檢查，進(jìn)一步規(guī)范了物資材料的出入庫動態(tài)管理，確保了收發(fā)存關(guān)鍵環(huán)節(jié)底數(shù)清晰、管理有序，達(dá)到了降本增效目的。(李文兵)