紅嶺煤礦加大隱患排查治理力度，以隱患抽查動(dòng)態(tài)化為抓手，細(xì)化隱患臺賬為突破口，提高崗位操作技能為基礎(chǔ)，三法將隱患之路堵嚴(yán)實(shí)。
一是隱患閉合實(shí)行動(dòng)態(tài)抽查制度。要求礦井安全檢查部和生產(chǎn)部室人員，在沒有提前通知的情況下，對已經(jīng)查處的隱患進(jìn)行現(xiàn)場抽查，如果發(fā)現(xiàn)隱患仍然存在或者假閉合的現(xiàn)象，視隱患的嚴(yán)重程度和危害程度，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行從重處罰。
二是把隱患臺賬細(xì)化到班組、個(gè)人，每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組要根據(jù)礦上的隱患臺賬制度形式，建立各自的隱患臺賬制度，將臺賬細(xì)化到個(gè)人，并將隱患臺賬放到各區(qū)隊(duì)的值班室。跟班隊(duì)長、班組長要根據(jù)查處的問題情況，細(xì)化到所在工作面、隱患責(zé)任人。
三是充分利用實(shí)操基地，提高員工的崗位操作技能，要求各個(gè)生產(chǎn)單位或部室，根據(jù)本單位工作工種和崗位情況，寫出具體培訓(xùn)方案，單位領(lǐng)導(dǎo)直接參與培訓(xùn)組織，提高培訓(xùn)難度。
