檸條塔掘進一工區(qū)干部職工進一步提高政治站位，認清面臨形勢，勇于擔當作為，強化黨建引領(lǐng)助推安全生產(chǎn)作用，全力以赴抓好四季度各項安全生產(chǎn)、疫情防控安全工作，不斷提升防范化解風險的能力，堅決守好安全底線，全力以赴為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
壓實層層包保、履職盡責促安全生產(chǎn)
該工區(qū)結(jié)合實際制訂了黨員包保和管理人員結(jié)對子安全聯(lián)保制度，確保職工在工作中相互保護、相互監(jiān)督、相互提醒，由培訓包保轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;思想、任務、安全、培訓、維穩(wěn)”包保，做到“人保人、人管人”，使全區(qū)上下呈現(xiàn)人人抓安全的良好勢頭。
狠抓標準化提升，促進安全生產(chǎn)
抓質(zhì)量，強化質(zhì)量管控，制定工程質(zhì)量驗收管理辦法，牢固樹立“只干一次，一次干好”質(zhì)量觀，以過硬的工程質(zhì)量來保障安全。在標準化創(chuàng)建中，該工區(qū)制定了激勵措施，激發(fā)廣大干部職工的智慧和創(chuàng)造力，積極想點子、出辦法、定標準，使得標準化既有創(chuàng)新又有亮點更有特色。嚴格推行以“標準化提升”為主要內(nèi)容的美化亮化工作，文化長廊和配電硐室圖牌板管理等，持續(xù)強化全員對標準的執(zhí)行，切實將標準融進思想深處、管理實處、現(xiàn)場細處，從外部的標準化、皮帶集控、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)提升等項目上入手，確保巷內(nèi)干凈、整潔，統(tǒng)一標志牌板，更換照明設(shè)施，嚴格對照掘進工作面標準化動態(tài)達標要求開展整治工作，組織職工學標準、懂標準、用標準，努力打造掘進工作面動態(tài)達標規(guī)范化、明亮化、整潔化，以精品亮點工程建設(shè)為引領(lǐng)，夯實了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的堅實根基。多次被評為標準化樣板工區(qū)，成為兄弟區(qū)隊爭相學習的榜樣。
嚴守安全底線，安全基礎(chǔ)工作牢靠
一是嚴格落實隱患排查治理制度，能夠積極排查不安全隱患，要求跟班干部、班組、崗位每班進行隱患排查，消除不安全因素;二是落實現(xiàn)場“四員兩長”安全管理責任，嚴格考核，每月強制排名，予以兌現(xiàn)，堅持執(zhí)行安全零容忍，將安全基礎(chǔ)管理落實到班組，落實到個人;三是對于“三違”人員，周五安全學習時，除了本人必須做現(xiàn)身說法外，當班班長、聯(lián)保人也必須參與現(xiàn)身說法，提升安全意識;四是狠抓安全管理工作，簽訂了《安全目標責任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標逐級分解到隊、班組和個人;五是超前考慮到位，工具準備到位，風險辨識到位，措施采取到位，現(xiàn)場跟班到位，人員執(zhí)行到位;六是嚴格安全確認制度，全面辨識現(xiàn)場及崗位風險隱患，精準管控、確保安全。同時，為有效遏制“三違”人員數(shù)量激增，我們制定了工區(qū)內(nèi)部的考核方案，并通過全員貫徹的方式，有效減少了“三違”人員數(shù)量?，F(xiàn)場作業(yè)前堅持執(zhí)行敲幫問頂制度，重點對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程的遵照執(zhí)行做好監(jiān)管;加大對重大檢修項目的高空起吊和作業(yè)半徑安全警戒制度的監(jiān)督，保證正常施工的前提下控制作業(yè)人數(shù)，遵循“無人則安、少人則安”的安全發(fā)展理念。
