朔州煤電鐵路管理分公司堅持降本增效 強(qiáng)化預(yù)算管理

　　朔州煤電鐵路管理分公司始終堅持把降本增效作為一項(xiàng)長期性工作來抓，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理，促使分公司良性發(fā)展。

　　該公司定期召開月度、季度經(jīng)營分析會，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營成本、效益，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)測算，加強(qiáng)月度考核。堅持在成本上做減法、在效益上做加法，分析容易出現(xiàn)成本超支的重要因素，查找現(xiàn)場短板堵住漏洞，開發(fā)新的增效點(diǎn)，不斷降低生產(chǎn)成本投入，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司鐵路沿線各道口嚴(yán)格控制材料配件、設(shè)備維修采購費(fèi)用，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到“能修復(fù)的不投入、能自修的不采購”，定期組織人員對物資倉庫實(shí)物、賬目等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保物資管理各項(xiàng)制度落地、規(guī)范有序、賬物相符，降低投入成本。

　　在落實(shí)降本增效細(xì)節(jié)上，該公司提出開展“節(jié)約一度電、一滴水”的活動。鐵路沿線道口在滿足日常照明情況下最大限度地節(jié)約電能，更換功率更小的LED照明燈具，降低了耗電量。