三季度以來，生產(chǎn)技術(shù)科認真落實集團公司、礦工作部署要求和“打造一流科室，做到六個創(chuàng)新爭先”的目標，以高的政治站位、強的大局意識、嚴的看齊意識，切實提升科室內(nèi)部執(zhí)行力、落實力、凝聚力，科室內(nèi)部全員齊心協(xié)力，持續(xù)推進工作作風向“嚴、真、細、實、快”轉(zhuǎn)變，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精氣神，開啟新征程，實現(xiàn)三季度工作新突破，開創(chuàng)技術(shù)管理工作新局面，實現(xiàn)工作新跨越，確保各項工作穩(wěn)步前行。
強化制度管理，夯實技術(shù)工作基礎(chǔ)。技術(shù)先行，制度為“基”。2022年以來，生產(chǎn)技術(shù)科通過強化制度管理，補齊技術(shù)短板，凝聚廣大技術(shù)人員力量，確保技術(shù)先行，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。
生產(chǎn)技術(shù)科堅持夯基固本，緊跟礦井實際，先后制定下發(fā)了《霄云煤礦零星工程管理辦法》、《霄云煤礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理規(guī)定》、《霄云煤礦關(guān)于加快1316工作面掘進激勵保障措施》、《霄云煤礦“一次成巷、一次標準、一次到位”安全生產(chǎn)標準化管理標準》、《霄云煤礦礦壓觀測、分析、預報制度》等基礎(chǔ)技術(shù)管理制度，實施開展各項制度專項培訓，采取現(xiàn)場+圖文培訓模式強化制度落地，讓各項標準入心入腦，推動技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理工作步入制度化、規(guī)范化、精細化的新軌道。
堅持技術(shù)先行 實施“三個優(yōu)化”。采掘接續(xù)可靠是保障全礦干部職工飯碗的關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦井的牽頭和核心科室，作為礦井實際工作的“先行官”，時刻踐行礦領(lǐng)導的囑托，堅持技術(shù)先行，將技術(shù)工作列為全年核心去抓，充分發(fā)揮“排頭兵”、“先鋒官”的作用，集全礦各單位之力攻克重點難點。
優(yōu)化工作面設(shè)計，增量增效。創(chuàng)新設(shè)計理念，積極開展設(shè)計方案優(yōu)化工作，生產(chǎn)效率持續(xù)提高，安保能力繼續(xù)提升，作業(yè)環(huán)境不斷改善，職工勞動強度大幅下降。先后順利完成1315面回采、2302面實現(xiàn)正常接續(xù)，累計多回收煤炭資源約12萬噸;優(yōu)化1316面面寬，由原面寬150m優(yōu)化為200m，多回收資源約20萬噸。
優(yōu)化巷道支護方式，提質(zhì)提效。在保障安全和系統(tǒng)的前提下，盡可能拉大支護“間排距”，減小巷道“斷面積”。在保證安全的前提下，盡可能優(yōu)化支護設(shè)計，支護效率直接提高7%-10%;西翼膠帶大巷采用滿足生產(chǎn)需要的最小斷面，由原來的22.12㎡優(yōu)化為18.06㎡，大大提升掘進進尺;二采區(qū)西翼膠帶巷根據(jù)巷道實際地質(zhì)條件，對巷道下山段水溝進行優(yōu)化，水溝凈深由300mm變更為100mm;在1316兩順槽聯(lián)絡巷掘進期間，根據(jù)煤層厚度情況，幫部支護錨桿使用的小鋼護板優(yōu)化為大鋼護板，通過增加護表面積，使兩幫各減少施工1棵錨桿，累計減少約600棵。
優(yōu)化開拓布局設(shè)計，超前謀劃。全力攻關(guān)西翼水平延深、東翼探煤巷、1328面、2307面方案設(shè)計;完善二采區(qū)西翼準備巷道、西翼開拓兩條下山、1316面、井底規(guī)劃煤倉設(shè)計;做好1310工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶分析評估論證及過斷層準備工作;實現(xiàn)一采區(qū)東翼剩余塊段方案、礦井工程支護設(shè)計、矸石不升井等方案同步進行推進。在工作面設(shè)計過程中，綜合考慮地質(zhì)條件變化及各影響因素，合理優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場變化及時優(yōu)化巷道尺寸、支護參數(shù)等，切實保證方案更科學合理，確保2022年產(chǎn)量有保障，煤質(zhì)有提升。
堅持施工組織、培訓雙并重，實現(xiàn)采掘提質(zhì)提效。生產(chǎn)技術(shù)科全力以赴，抓采掘提質(zhì)提效，在計劃制定、隊伍選擇、支護優(yōu)化、質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)精準發(fā)力，效率得到大幅提升。未雨綢繆，超前謀劃， 根據(jù)優(yōu)化勞動組織。面對因礦井限員造成人員緊張局面，根據(jù)礦井實際生產(chǎn)需要，合理安排人員組織，與時俱進，完成限員管理規(guī)定13版的下發(fā)，確保了井下各采掘地點的人員配置的可靠、有效，實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)穩(wěn)定。
強化月度任務考核機制，將生產(chǎn)計劃分解到每一天，每天一調(diào)度每月一通報，使進尺完成情況更清晰明了，同時開展月度生產(chǎn)任務掛圖作戰(zhàn)檢查，確保生產(chǎn)任務深入人心，心中有數(shù)。
堅持全員培訓。制定下發(fā)《關(guān)于開展采掘?qū)I(yè)人員業(yè)務強化培訓的通知》，采取每周四、五集中學習+日常自主學習的方式強化掘進提質(zhì)提效。在常規(guī)培訓手段的基礎(chǔ)上，充分利用閑暇時間開展內(nèi)業(yè)資料自查、規(guī)程措施上講臺等差異化、精準化手段進行培訓，確保技術(shù)工作的培訓由“被動灌輸”向“主動汲取”的轉(zhuǎn)變。
統(tǒng)籌安排技術(shù)人員跟班寫實。深入查找制約現(xiàn)場掘進的問題，定期召開掘進例會專題研討，制定解決方案，因地制宜優(yōu)化支護參數(shù)。根據(jù)各施工地點的具體情況，制定針對性的支護方案。
“行百里者半九十”，技術(shù)工作一直在路上，霄云煤礦生產(chǎn)技術(shù)科將繼續(xù)以精準的謀劃，昂揚的斗志，飽滿的精神，全面做好技術(shù)指導工作，為實現(xiàn)霄云煤礦高質(zhì)量發(fā)展而努力。
