王坪煤業(yè)機(jī)一隊(duì)傾力打好四季度安全保衛(wèi)戰(zhàn)

　　連日來(lái)，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司機(jī)掘一隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，咬定安全生產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)制，確保隊(duì)組四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　抓警示教育，謹(jǐn)防安全意識(shí)淡化。該隊(duì)緊緊圍繞四季度安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，常態(tài)化開展安全警示教育工作，對(duì)全國(guó)煤礦近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行梳理總結(jié)，利用微信群、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)時(shí)間組織開展安全“小課堂”強(qiáng)化安全警示教育，組織職工剖析事故原因，結(jié)合各自崗位舉一反三，查擺自身存在的問題，用反面典型事例和血的教訓(xùn)，警醒引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹牢安全首位意識(shí)，在工作中時(shí)刻保持安全警惕性，自覺做到按章操作、安全生產(chǎn)。

　　抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防零打碎敲事故。該隊(duì)為把好現(xiàn)場(chǎng)源頭安全關(guān)，著力強(qiáng)化薄弱地點(diǎn)管控，加大井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，及時(shí)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持執(zhí)行日檢、周檢、月檢等檢修制度和設(shè)備檢修信息臺(tái)賬制度，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，每天研究處置解決方案，通過班前會(huì)安排部署落實(shí)，要求跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)落實(shí)情況，各班組查找自身不足，限時(shí)整改、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好超前預(yù)測(cè)、危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)估的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控閉環(huán)管理。

　　抓責(zé)任追究，提防安全管控松懈。該隊(duì)嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確分解落實(shí)到具體責(zé)任人，落實(shí)層級(jí)管理模式，做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)交接班責(zé)任落實(shí)，明確相應(yīng)工作及制度落實(shí)的責(zé)任人，要求交接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行無(wú)縫交接，提高交接班質(zhì)量，交接班人員認(rèn)真檢查各類安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、排查事故隱患、設(shè)備運(yùn)行情況等，確認(rèn)無(wú)誤后，雙方進(jìn)行簽名交接。隊(duì)長(zhǎng)書記堅(jiān)持對(duì)管理人員帶班、跟班情況進(jìn)行不定期查崗，對(duì)有工作疏忽、安全隱患落實(shí)不到位行為的管理人員進(jìn)行分級(jí)問責(zé)，對(duì)帶班不到位、隱患整改不徹底的，嚴(yán)肅處理責(zé)任人，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理模式，全力以赴確保四季度安全生產(chǎn)。