堅(jiān)持“1+5管理模式”，落實(shí)一流區(qū)隊(duì)建設(shè)

　　在區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心檢修隊(duì)穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)一流區(qū)隊(duì)建設(shè)。

　　一流的區(qū)隊(duì)，既要建設(shè)好一流的職工隊(duì)伍，這是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的需要;又要打造一流的管理水平，這是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)此，搬家中心有針對(duì)性的制定了一流區(qū)隊(duì)(車(chē)間)建設(shè)體系機(jī)制，以常態(tài)化考核的方式，扎實(shí)走好建設(shè)一流區(qū)隊(duì)的每一步。

　　陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心檢修隊(duì)用“1+5管理模式”，打造出一支政治紀(jì)律嚴(yán)肅、規(guī)矩底線和紅線清醒、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)、服從公司管理、具備創(chuàng)新精神以及全員理論知識(shí)與技能素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，創(chuàng)設(shè)好重視生產(chǎn)質(zhì)量、把控生產(chǎn)精益、組織管理合理優(yōu)秀的隊(duì)伍管理水平以及安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

　　在隊(duì)伍建設(shè)方面，搬家中心檢修隊(duì)牢記一項(xiàng)共同的工作任務(wù)，通過(guò)及時(shí)傳達(dá)中省等會(huì)議和文件精神、組織本區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)成員遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)紀(jì)律兩項(xiàng)舉措規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律。通過(guò)健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工開(kāi)拓創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新提質(zhì)增。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新型“師帶徒”考核制度、建立輪崗制度，培養(yǎng)重視復(fù)合型人才等舉措提升員工理論知識(shí)與實(shí)踐能力水平。

　　在管理水平提升和安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面，搬家中心檢修隊(duì)通過(guò)按公司年度生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理分解區(qū)隊(duì)內(nèi)部指標(biāo)，并落實(shí)到位、制定年度/月度設(shè)備檢修計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行率等多項(xiàng)舉措切實(shí)提升車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量和精益管理。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行出勤、考核、工資等資料“五公開(kāi)、五上墻”制度、建立并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行具有創(chuàng)新性和激勵(lì)性的內(nèi)部薪酬分配制度、嚴(yán)格明確崗位權(quán)責(zé)等多項(xiàng)舉措，優(yōu)化提升區(qū)隊(duì)組織管理水平。通過(guò)健全《安全生產(chǎn)管理制度》，落實(shí)安全聯(lián)保責(zé)任追究制、健全《“三違”處罰細(xì)則》和“三違”登記處罰臺(tái)賬，杜絕“三違”、健全內(nèi)部《隱患排查管理制度》，定期組織隱患排查;建立事故隱患排查臺(tái)賬、豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、增加安全教育培訓(xùn)次數(shù)等多項(xiàng)舉措，為車(chē)間生產(chǎn)工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好安全的環(huán)境。