當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取年度奮斗目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司緊盯當(dāng)前安全形勢，從“四個加強(qiáng)”入手，強(qiáng)化安全思想教育，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，確保年終安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)主體責(zé)任落實。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)要求，該公司嚴(yán)格落實“黨政一把手”抓安全責(zé)任，簽訂《安全承諾書》，嚴(yán)格落實“分片包干”方案，明確各級管理人員在安全生產(chǎn)開展過程中的職責(zé)分工，構(gòu)建了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場抓、作業(yè)現(xiàn)場人人抓的格局，形成了從上到下逐級落實安全責(zé)任，自下而上人人負(fù)責(zé)，從點到面全員參與安全生產(chǎn)新格局，筑牢全員齊抓共管安全的思想根基。
加強(qiáng)安全源頭管控。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，該公司強(qiáng)化責(zé)任落實，積極構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系和工作制度，明確各層級職責(zé)與工作流程，深化落實安全風(fēng)險評估，全方位、全過程辨識作業(yè)環(huán)境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風(fēng)險，實行分級、分層、分類、分專業(yè)管控，嚴(yán)格落實風(fēng)險分級管控責(zé)任和措施，確保隱患閉環(huán)管理。
加強(qiáng)風(fēng)險精準(zhǔn)管控。針對各類安全風(fēng)險進(jìn)行超前評估，該公司制定了年度風(fēng)險辨識評估報告和重大風(fēng)險管控方案，開展專項風(fēng)險辨識評估，推動風(fēng)險辨識評估和管控的責(zé)任主體向隊組、班組、崗位延伸，做到人人熟知風(fēng)險、全員管控風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險可防可控。
加強(qiáng)隱患排查治理。該公司嚴(yán)格落實周二檢查、周五復(fù)查制度，全方位、全覆蓋開展隱患排查模式。在隱患排查中，嚴(yán)格按照“誰排查誰簽字、誰簽字誰落實”的原則，加大隱患治理考核力度，確保一般隱患現(xiàn)場整改，限期隱患復(fù)查整改，切實把隱患排查治理做真做實。
