朔州煤電鐵路管理分公司多措并舉提升安全生產(chǎn)工作水平

　　為扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，朔州煤電鐵路管理分公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)工作水平。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　該公司從強(qiáng)化干部履職入手，大力進(jìn)行作風(fēng)整頓，引導(dǎo)各級(jí)管理干部提高責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和工作能力。建立健全考核管理機(jī)制，制定考核細(xì)則，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)行自我剖析、自我檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化干部履職意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、提升干部管理水平，促進(jìn)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，公司將日常培訓(xùn)延伸至各個(gè)角落，班前會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，到處都能看到“每日一題”的存在。針對(duì)管理、技術(shù)、操作三個(gè)層面職工不同需求，積極建立健全職工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)制度，采用合適的培訓(xùn)方式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，有效增強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)工作的核心和基礎(chǔ)，我們不僅要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，也要用標(biāo)準(zhǔn)，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。”公司安全負(fù)責(zé)人說(shuō)。公司通過(guò)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入到每一個(gè)角落、細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)職工，建立督查臺(tái)賬，執(zhí)行考核制度。