冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)開足馬力錨定全年任務目標

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)開足馬力錨定全年任務目標

　　針對后兩個月工作，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以公司領導講話精神為指引，馬力全開，千方百計抓安全，鉚足干勁促生產，向著全年任務目標發(fā)起沖刺。

　　該公司把安全管理精細化不斷推向深層，努力為決戰(zhàn)決勝全年任務目標創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。加強現(xiàn)場安全管理，采取分層分級措施，嚴格落實班前安全檢查，從排查職工思想上的“隱患”入手，全方位排查每一個人，針對精神狀態(tài)不佳的職工及時詢問情況，解決職工思想問題，確保每位職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中;嚴格班中巡查，跟班隊長結合現(xiàn)場安全管理工作實際，認真開展安全巡查，不放過每一個工作地點、每一個工作環(huán)節(jié)存在的安全隱患，對查出的安全隱患能及時整改的立即整改，不能立即整改的按照“四不放過”原則限期整改，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對11101充填開采工作面中的設備回撤等安全生產薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點進行重點管控，消除一切潛在隱患，在此基礎上，嚴格公司領導跟帶班、職能部門現(xiàn)場盯守等制度，通過一系列舉措，11101每天安全出架出3臺。

　　該公司結合實際情況，將生產任務指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產創(chuàng)水平活動為抓手，堅持多出煤，出好煤。持續(xù)開展單產單進創(chuàng)水平活動為抓手，制定生產任務獎罰措施，將生產任務層層下達，并指導職工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、高效生產。`針對井下工作面相繼遇到的斷層、陷落柱等問題，按照提前制定的技術預案，組織精干力量進行突擊，最大限度降低負面影響。同時，每班安排一名負責井下生產的副總師以上人員現(xiàn)場帶班，與工人同上同下進行協(xié)調，并配備兩名安全、生產、技術、機電等職能部室負責人協(xié)助帶班，解決遇到的相關問題;嚴格落實每臺設備包機到人等制度，明確要求生產檢修班必須按照設備點檢卡逐一進行隱患排查，確保設備完好、高效運轉;匯總全礦骨干力量，成立了安全、生產、機電、運輸、供應等多個保障組，全力以赴為生產提供后路支援。進而以嚴密的舉措使礦井生產一路高歌，連日來，10904工作面保持平均每班割煤6刀、11102充填工作面在保證充填效果的前提下日割煤3刀。

　　該公司不斷優(yōu)化勞動組織結構，加強井下生產一線員工的出勤率，采取工資與產量掛鉤的計件方式，形成了班與班之間比多出煤、出好煤的良好局面，他們還確保多出煤、好煤。洗煤廠嚴格工藝流程管理，通過增加采制化頻次，確保全時間段掌握產品信息，進一步加強對精煤產品的化驗檢測力度，用數(shù)據(jù)指導現(xiàn)場生產，精準管控生產指標穩(wěn)步提升，最大限度提高精煤回收率。嚴格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術人員跟班指導、考核的方式規(guī)范崗位司機的操作，努力提高洗選水平和產品質量。加強煤炭銷售，抓住大客戶，拓展新客戶，增加銷售渠道，同時提高客戶服務質量，以優(yōu)質的服務促進銷售，確保產銷平衡，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

　　(楊紅杰)