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冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉做好疫情防控保安全生產(chǎn)

作者:楊紅杰 2022-11-21 10:57 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措 疫情

  冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉做好疫情防控保安全生產(chǎn)

  “疫情就是命令,防控就是責(zé)任,我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)古縣疫情防控工作會(huì)精神,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位,將疫情防控措施抓實(shí)抓細(xì),同時(shí),在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上,有序組織好安全生產(chǎn)工作,千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)決打贏疫情防控和安全生產(chǎn)兩場(chǎng)硬仗。”早調(diào)度會(huì)上,邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長(zhǎng)杜東方說道。

  該公司堅(jiān)持把職工生命安全和身心健康擺在第一位,全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略,根據(jù)地方政府疫情防控靜態(tài)管理要求,全面加強(qiáng)出入礦區(qū)車輛全流程閉環(huán)管理,嚴(yán)格按要求對(duì)外來車輛出入礦區(qū)實(shí)名制登記,所有進(jìn)入礦區(qū)人員掃碼進(jìn)入,并且查詢通信大數(shù)據(jù)行程卡、健康碼、有效期核酸報(bào)告。同時(shí),設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)樓梯、辦公區(qū)、生活區(qū)等地方進(jìn)行全方位、無死角消毒,對(duì)食堂、會(huì)議室等公共區(qū)域進(jìn)行每天不低于三次的消殺,有效滅殺各類病毒細(xì)菌等,為干部職工筑起一道安全防線,確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。把職工食堂作為戰(zhàn)“疫”的后勤保障主要“陣地”,克服交通不便、采購(gòu)不易、人手不足等現(xiàn)實(shí)困難,積極與食品供應(yīng)商和地方溝通協(xié)調(diào),做好米、面、糧、油及輔料食材儲(chǔ)備,每天保證新鮮的蔬菜供應(yīng)。為避免用餐高峰期等候時(shí)間長(zhǎng),他們采取錯(cuò)峰就餐、分批就餐措施,最大限度減少就餐高峰時(shí)段人員聚集。同時(shí),未雨綢繆,提前增加糧食儲(chǔ)備,確保封閉管理期間職工能夠正常就餐。

  該公司守住安全“紅線”,筑牢發(fā)展“底線”,堅(jiān)持安全宣教工作必須挺在前列,把安全思想教育貫穿于安全管理全過程,全方位開展安全警示教育,用事故案例,將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。以事故案例為切入點(diǎn),充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新開展安全警示教育活動(dòng),精選近年來典型事故案例進(jìn)行分類,制作成事故案例專題片,利用班前會(huì)、班會(huì)后、三會(huì)一課等時(shí)間組織人員學(xué)習(xí),同時(shí),對(duì)照案例事故原因進(jìn)行剖析,讓職工結(jié)合自身崗位實(shí)際,談所想、談感悟,從事故中深刻吸取教訓(xùn),提升其按章作業(yè)和安全防范意識(shí),做到從思想源頭杜絕“三違”。

  該公司針對(duì)后兩個(gè)月工作科學(xué)謀劃,精心組織原煤生產(chǎn),確保疫情期間的生產(chǎn)穩(wěn)定。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng),將任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每位職工,提高職工勞動(dòng)積極性,努力完成各項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)井下10904工作面過空巷情況,各級(jí)管理人員撲下身子,深入現(xiàn)場(chǎng),盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn),跟班到現(xiàn)場(chǎng),抓緊突出問題確保實(shí)效,做到人員到位,職責(zé)到位,工作到位,領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班率始終保持在100%,經(jīng)過大家的不懈努力,至11月9日中班,10904工作面已安全推過空巷段,全面恢復(fù)了正常生產(chǎn),為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)11102工作面頂板管理,同步抓好充填、出煤兩手硬。在洗選方面,通過強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步提高洗選開機(jī)率,全面提升選煤廠生產(chǎn)水平。將產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、質(zhì)量、人工、材料、電力、修理、管理費(fèi)等指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到車間、班組、崗位,做到人人頭上有指標(biāo),極大地調(diào)動(dòng)了職工多洗煤、洗好煤的積極性,11月10日,單日生產(chǎn)洗精煤2100多噸。

  (楊紅杰)

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