12月以來，鶴煤六礦為切實(shí)把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，狠抓班組建設(shè)，通過強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升礦井安全管理水平。
該礦完善班組管理機(jī)制，通過建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)制度措施，創(chuàng)建“管理有依據(jù)、工作有標(biāo)準(zhǔn)”的班組氛圍，形成“崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式，不斷促進(jìn)班組健康發(fā)展。提升班組安全管理水平，通過嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，積極開展班組安全活動(dòng)、安全教育，使職工樹立安全意識(shí)、安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的各項(xiàng)技能。該礦還通過嚴(yán)格落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，切實(shí)做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。與此同時(shí)，該礦加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度，通過單位集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式方法，積極組織班組職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技能、應(yīng)急救援等知識(shí)，努力掌握新技術(shù)、新工藝，不斷增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)、工作責(zé)任，提高班組安全生產(chǎn)能力，著力提升礦井安全生產(chǎn)水平。
