今年以來，羊東礦根據(jù)生產(chǎn)實際，積極探索班組管理新思路，始終將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，全方位打造“品牌”班組，有序推動班組建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
擰緊思想“總開關(guān)”
該礦以提高職工安全意識為基礎(chǔ)，利用班前班后會等時間，組織人員進行業(yè)務(wù)技能知識及標準化作業(yè)培訓(xùn)對標準化操作、手指口述等進行提問，進一步增強職工學習能力，提高業(yè)務(wù)技能。堅持每周開展一次安全教育知識學習，結(jié)合安全教育視頻、對近期安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進行分析討論學習，從中吸取經(jīng)驗，避免類似事故發(fā)生。
把牢排查“方向盤”
該礦堅持從班組長選拔、培養(yǎng)、考核入手，不斷加強班組長管理，嚴格按照班組長選拔程序，把真正想干事、能干事的班組長選出來、用起來。同時，充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場各級和各類人員的主觀能動性，引導(dǎo)職工積極投入到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯(lián)保，確保“大隱患不過夜，小隱患不過班”，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
激發(fā)管理“新模式”
該礦堅持制度約束與親情關(guān)愛相結(jié)合，常態(tài)化開展六必訪、談心談話等活動，及時掌握職工思想動態(tài)，對精神狀態(tài)不佳人員進行重點安全監(jiān)管，對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組親和力。同時，積極推進班務(wù)公開，要求各班組每月開展民主活動，傾聽職工心聲，對涉及職工切身利益的工資、獎金、計分等及時進行通報，并在公示欄內(nèi)公開，接受班組職工的監(jiān)督，不斷提升職工參與班組管理意識，提高班組管理透明度和職工滿意度，有效促進了班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
