今年以來，紅嶺煤礦把降本增效作為推動(dòng)礦井爬坡過坎、滾石上山的有效抓手，號(hào)召全礦干部職工樹立“過緊日子”思想，從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)部潛力，做到了礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。
“下崗”廢品再“上崗”的轉(zhuǎn)變。
“以前升井都是兩手空空的，自咱礦井口物資回收站成立后，我們?cè)谏?、下井沿途以及工作面，發(fā)現(xiàn)錨索托盤、道夾板、繩卡、螺釘?shù)冗@些舊的小材料都收集起來。升井后一起交到井口物資回收站進(jìn)行加工修復(fù)，既為礦上節(jié)約了成本，自己還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一舉兩得的好事我更要努力干。”該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)職工吳鵬笑容滿面地說道。為全面提高物資回收復(fù)用效率，降低材料費(fèi)用投入，該礦成立了井口廢舊物資回收站，從井下回收上來的金屬網(wǎng)、道釘、道軌、錨桿等廢舊物資，都要在這里進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、分類、修復(fù),做到“經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，該礦還出臺(tái)了《物資回收復(fù)用管理辦法》，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，核實(shí)各單位材料使用情況，對(duì)材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象、不及時(shí)回收的單位給予處罰。嚴(yán)格按照“誰回收誰受益”的原則，對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；厥丈蟻淼牟牧袭?dāng)天就清算并開具物資回收單，月底就憑借清單得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，此舉調(diào)動(dòng)了員工參與積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2021年3月成立井口回收站，物資回收1293.52萬元，復(fù)用783.81萬元，修舊利廢凈值1127.7萬元。
由“發(fā)工資”到“掙工資”“一個(gè)柱鞋加1分，兩個(gè)柱鞋加2分，昨天咱們共計(jì)加工了136個(gè)，扣除任務(wù)數(shù)目，每個(gè)人還額外得到了2分工分……”走進(jìn)高山煤礦機(jī)修廠，廠長(zhǎng)陳靖田正帶領(lǐng)班組人員對(duì)前一天任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。這是該礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理在基層落地生根的一個(gè)縮影。面對(duì)今年以來煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦不等不靠，持續(xù)探索市場(chǎng)化管理的新思路、新方法、新空間，傾力推動(dòng)“人人當(dāng)經(jīng)營(yíng)者、崗位成利潤(rùn)源”為理念進(jìn)行宣傳。此外，還以全面預(yù)算管理、定額管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案，形成礦井、單位、班組、崗位“四級(jí)市場(chǎng)”，差異化制定崗位定額，精準(zhǔn)分解、逐級(jí)壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)。通過“多勞多得”等形式，不斷細(xì)化市場(chǎng)化管理的顆粒度，能落實(shí)到崗位不到班組，能落實(shí)到班組不到區(qū)隊(duì)，切實(shí)做的了全礦職工由“企業(yè)發(fā)工資”到 “自己掙工資”。據(jù)悉，今年以來，該礦通過修舊利廢共計(jì)節(jié)約資金345萬元，回收獎(jiǎng)勵(lì)職工21.94萬元。
從“管現(xiàn)場(chǎng)”到“控源頭”“現(xiàn)在咱礦的區(qū)隊(duì)材料使用，就像居家過日子一樣，都在比那個(gè)隊(duì)材料節(jié)約的多，廢舊材料循環(huán)利用的好，只有講節(jié)約才能多掙錢。”該礦綜采隊(duì)材料員黃永明直言，差異化分配，打破了以前同工同酬的概念，激發(fā)了職工的工作熱情。為鼓勵(lì)全礦干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，該礦制定并下發(fā)了《區(qū)隊(duì)材料管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格控制各區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用和領(lǐng)用流程，落實(shí)“物資臺(tái)賬”管理。同時(shí)，還推行“一月一計(jì)劃、一月一考核”的方式，對(duì)井下各區(qū)隊(duì)物資使用情況公示和通報(bào)，重點(diǎn)跟蹤采煤面大型材料的使用考核，并時(shí)時(shí)展示班組材料費(fèi)用支出、獎(jiǎng)罰、創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)結(jié)果，讓職工明白了“降成本就是增工資”，形成了“先算后干、邊算邊干”日分析、日改進(jìn)的算賬氛圍，有效的從源頭控制材料的浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，該礦材料費(fèi)用同比減少368萬元。
