冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦節(jié)支創(chuàng)效控成本 修舊利廢增效益

　　今年以來(lái)，羊東礦在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中找準(zhǔn)節(jié)支降耗點(diǎn)，深化“五效”“四自”管理，通過(guò)強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)管控水平穩(wěn)步提升。

　　深挖內(nèi)潛增效益

　　該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，千方百計(jì)深挖內(nèi)潛，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。推進(jìn)作業(yè)成本管理，對(duì)各單位月度預(yù)算實(shí)施會(huì)審專題審核，充分利用周轉(zhuǎn)復(fù)用、互相調(diào)撥、核減庫(kù)存等方式對(duì)各單位月度預(yù)算進(jìn)行壓縮，將材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改，堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。

　　修舊利廢降成本

　　該礦完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作，堅(jiān)持精打細(xì)算，創(chuàng)新管理，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu)”的宗旨，對(duì)廢舊材料及小型配件回收進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。在井下工作面，設(shè)立井下廢舊物料回收點(diǎn)，將廢舊物料統(tǒng)一碼放并掛牌定置管理。大力開(kāi)展“自制自修，小改小革”活動(dòng)，對(duì)井下生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料，如三腳架、鏈條、螺絲等進(jìn)行檢查確認(rèn)，在保證安全質(zhì)量前提下，強(qiáng)化修舊利廢，并對(duì)損壞的皮帶架、托輥、風(fēng)鎬等設(shè)備工具及時(shí)進(jìn)行維修。1-9月份，通過(guò)回收廢鐵3噸、錨桿105根以及鋼網(wǎng)等廢舊材料創(chuàng)效2.5萬(wàn)元;復(fù)用廢舊錨桿、鋼絲繩等物料創(chuàng)效0.3萬(wàn)元;材料調(diào)撥電纜鉤830個(gè)、水泥袋2230個(gè)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效解難題

　　該礦把技改創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支增效的重要方式，靈活運(yùn)用小改小革將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，有效解決問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)。綜掘二區(qū)使用4分鋼管3米、1吋鋼管5米、角鐵5米、彎頭4個(gè)、三通2個(gè)、鐵板1平方米，投入約3OO元可制作皮帶除塵器一套，實(shí)踐應(yīng)用效果良好;綜采三區(qū)將回收的廢舊扁鐵改制成固定件，用于固定井下探頭和屏幕，既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又保證了安全。組織職工開(kāi)展“攻克一項(xiàng)技術(shù)難題、創(chuàng)新一項(xiàng)操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”的節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類技術(shù)難題，充分發(fā)揮職工的聰明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。